一、人力資源管理
1. 負責人力資源部各項人力資源管理工作；
2. 政策監(jiān)控和指導，外埠公司各項人力資源政策、制度制定的指導和執(zhí)行；
3. 干部管理和人才梯隊建設，后備人才的培育；
4. 有效整合資源：對外關系、培訓資源、培訓渠道等資源有效整合；
5. 人力資源審計、監(jiān)督、檢查功能。
二、人力資源規(guī)劃管理
1. 參與公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制，負責人力資源戰(zhàn)略方案的制訂與調整。
2. 根據公司發(fā)展戰(zhàn)略，組織制訂短、中、長期人力資源工作規(guī)劃，制訂一整套人力資源管理制度并組織實施。
3. 定期組織收集有關人事、招聘、培訓、考核、薪酬等方面信息，向公司高層提供有關人力資源戰(zhàn)略、組織建設等方面建議，參與公司重大人事決策，開發(fā)和合理調配公司人力資源。
4. 根據公司的經營和管理模式，負責指導各部門展開工作分析、崗位說明書與定崗定編工作，提出機構設置和崗位職責設計方案，對公司組織結構設計提出改進方案。
5. 定期檢討公司戰(zhàn)略和改進人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃。
三、人力資源規(guī)章制度管理
1．組織編制、審批公司人力資源各項規(guī)章制度，上報總裁辦公會審批。
2．貫徹實施公司各項人力資源管理制度與人力資源工作流程，定期檢查制度的執(zhí)行情況。
四、人力資源體系管理
1. 負責組織制訂公司人力資源管理政策。
2. 組織制訂和修訂公司及外部公司人力資源管理流程、制度及操作方案。
3. 貫徹實施公司各項人力資源管理制度，定期檢查制度的執(zhí)行情況，并根據企業(yè)發(fā)展的實際情況，不斷完善人力資源管理制度。
五、人力資源儲備與開發(fā)管理
1．監(jiān)督公司人才庫建設及人才儲備管理，保證企業(yè)所學各類人才的及時到位。
2．為企業(yè)主管以上的管理者進行職業(yè)生涯規(guī)劃設計，開發(fā)各級管理者的潛力。
3．組織運用推廣員工職業(yè)生涯設計等先進的人力資源開發(fā)手段，最大限度的調動廣大員工的積極性。
六、建立暢通的員工成長溝通機制和有效的激勵機制
1. 根據公司的管理模式，負責建立適應公司的內部暢通溝通渠道，增強跨部門溝通及了解員工意見和想法。
2. 積極聽取和采納員工合理化建議，受理并解決員工投訴，并向相關部門轉達。
3. 負責建立匹配公司經營管理模式的有效的激勵機制，充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性。
七、企業(yè)文化建設
1. 負責從行為文化、制度文化、精神文化、物質文化四大方向開展企業(yè)文化體系建設。
2. 逐步將公司文化深入員工內部管理，增強企業(yè)員工榮譽感及內在凝聚力，增強企業(yè)競爭力。
八、及時處理公司管理過程中的重大人力資源管理問題
九、完成上級領導臨時交辦的各項工作任務

天津物產電子商務有限公司成立于2012年，是專業(yè)從事大宗商品電子商務的企業(yè)，隸屬于世界五百強天津物產集團有限公司（2015年排名146位）。
公司所開發(fā)的大宗商品電子商務平臺——天物大宗（www.tewoo.com.cn）已正式上線，并實現順利運營。平臺主營業(yè)務涵蓋了鋼鐵、煤炭、礦石、化工、有色、油品等多個品種，具備交易、金融、資訊、物流四大大功能。
天物大宗力爭打造一個專業(yè)化的供應鏈集成服務平臺。通過在平臺的交易、金融、資訊的綜合性服務，運用成熟的電子商務風險管控手段，為客戶提供全方位的交易融資解決方案，以此嫁接中小企業(yè)和銀行兩端，解決中小型企業(yè)的風險問題和銀行的授信、成本問題，實現科學的融資流程，助力中小企業(yè)的發(fā)展。與此同時，天物大宗通過搭建大宗商品采購、銷售、物流、金融、信息等業(yè)務和服務于一體的網上交易平臺，建立起傳統(tǒng)貿易與電子商務相結合的經營模式，突破現貨市場網絡，拓展網絡交易市場份額，實現商流、物流、資金流、信息流“四流合一”，增加企業(yè)利潤，降低企業(yè)運營成本，緩解企業(yè)資金壓力。