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如何成為職業(yè)經(jīng)理人

添加時間:2017-11-26 23:59:50
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《成就4A經(jīng)理人:頂級老板告訴你如何成為核心管理者》一書的作者R.戈帕拉克里希南迄今擔(dān)任管理者已有46年之久,前31年就職于聯(lián)合利華,后來一直在印度最著名的跨國公司塔塔集團工作,現(xiàn)為塔塔集團董事、塔塔汽車零部件系統(tǒng)公司等企業(yè)主席,還曾擔(dān)任全印度管理協(xié)會主席。這本書凝聚了作者多年的管理經(jīng)驗和從業(yè)觀察,引入了大量頗具代表性的管理案例,具有較強的實操指導(dǎo)性,也獲得了聯(lián)合利華CEO保羅·波爾曼、全球知名職業(yè)經(jīng)理人管理咨詢專家拉姆·查蘭等業(yè)界權(quán)威的鼎力推薦。


這本書可歸為管理藝術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)力一類圖書,但有別于市面上已有的同類著作,書作者關(guān)注的是如何做好中層管理者,即同時履行管理團隊和向企業(yè)高層匯報職責(zé),積極發(fā)揮承上啟下功能作用的職業(yè)經(jīng)理人。由此開展的探討極有必要,同類著作多以“如何做好CEO”為視角,問題是,對于絕大多數(shù)管理者和而言,要想晉升到公司的最高端之前必須當(dāng)好優(yōu)秀的下屬,這恰恰是十分困難的。

成就事情的能力意味著能夠高效地實施并且交付工作成果,這正是在中國職場和獵頭公司廣為人知的“執(zhí)行力”概念。悖謬的是,正因為“執(zhí)行力”的重要性眾所周知,才造成了不同的人就此形成了差別極大的認知。有人認為,完成任務(wù)是基層員工的事情,中層領(lǐng)導(dǎo)者負責(zé)敦促,執(zhí)行力不佳是員工素質(zhì)不夠,近年來,抱怨80后、90后員工正成為許多企業(yè)中層管理者的口頭禪。也有不少管理者抱怨,自己所在的企業(yè),董事會和CEO職業(yè)經(jīng)理人總是“又想馬兒跑,又不給馬吃草”,不為完成任務(wù)配套足夠的資源和時間。

在職業(yè)經(jīng)理人R.戈帕拉克里希南看來,成就事情的能力包括任務(wù)導(dǎo)向、自制力、學(xué)習(xí)和積極態(tài)度四項要素。事實上,從來不存在所謂的完美企業(yè)、完美上司、完美下屬,中層領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理人)必須學(xué)會并適應(yīng)有缺陷的環(huán)境,明確任務(wù)導(dǎo)向,善于控制情緒,努力學(xué)習(xí)提升,恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)出自己帶領(lǐng)團隊的創(chuàng)造力,盡努力把事情做成。這是站穩(wěn)腳跟的第一步。

親和力并不代表著非要做個老好人,R.戈帕拉克里希南認為,一個具備親和力的下屬必須懂得如何解答以下問題:如何能保持(對上司決策的)異議而又不至于令人不快?如何能將你的競爭對手的觀點和你對對手的感情區(qū)分開來?如何既能虛心聽取別人的意見又能專心致志有主見?書中特意指出,有親和力的經(jīng)理人總能恰當(dāng)?shù)谋憩F(xiàn)自己的聰明,而不是毫無節(jié)制的賣弄自己,輕易挑戰(zhàn)上司或以其他方式讓上司感到潛在威脅。

感召力是建立思考、創(chuàng)造力、承諾、溝通的基礎(chǔ)之上的,旨在讓團隊和上司都接受經(jīng)理人的思想。R.戈帕拉克里希南認為,要想具備感召力,經(jīng)理人必須在工作中,在團隊領(lǐng)導(dǎo)中,以及上司面前表現(xiàn)出主動進取,即便遇到種種障礙,也要努力為之。當(dāng)然,這也需要巧妙塑造進取的方式,尋找正確的案例、潤色信息的表達、用事實說話,并傳遞出激情。

可信度就是本真的自我。職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會管理真實的自我,特別是在履行不同職責(zé)、行使不同層次的權(quán)力和能力時,不能喪失自我,更不能為了追求某種目標(biāo)的實現(xiàn)而體現(xiàn)出與真實的自我相悖的人格特質(zhì)。要想做到這一點,要保持謙遜、學(xué)習(xí)(習(xí)慣)、對常識的敏銳度,還要善于自我意識的發(fā)掘。

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