這幾天在深圳學(xué)習(xí)。期間見了不少同學(xué)和朋友，阿龍便是其中之一。除了敘舊，志在騙吃騙喝。阿龍也是搞HR的，是某公司的招聘主管。在他身上，我了解到深圳的公司是如何做招聘的，這讓我受益良多：對(duì)比之后一是可取長補(bǔ)短；二是可揚(yáng)長避短。為什么企業(yè)都會(huì)選擇獵頭公司來做招聘呢?

一天晚上，阿龍打來電話，說接了獵頭網(wǎng)站的單子，讓我?guī)兔ΛC兩個(gè)人。原來A公司想挖B公司（國內(nèi)非常有名的一家公司，在此隱去真名）的績效管理崗位和員工關(guān)系管理崗位的兩名員工。我差點(diǎn)忘了，阿龍以前就是專職的獵頭，雖說現(xiàn)在轉(zhuǎn)行了，但畢竟還做招聘，手頭仍掌握著不少資源，所以一些獵頭公司不時(shí)會(huì)想起他：目前仍有一家著名的獵頭公司對(duì)他念念不忘想高薪聘他，但他權(quán)衡后拒絕了。專職他是不做了，但偶爾兼下職，一來與獵頭公司維系一貫以來的感情，二來順便撈點(diǎn)外塊不亦樂乎。這不，還把我拉下了水。

“你有沒搞錯(cuò)，讓我這個(gè)外地人幫你獵本地人；再說了，我又沒干過獵頭。”我不解地問道。“一來你在深圳有不少的同學(xué)與朋友，估計(jì)能幫得上忙；二來可拓展一下你的職業(yè)經(jīng)歷；三來嘛，咱們也能撈點(diǎn)錢——這筆錢可不少哦，年薪的25%。”阿龍笑道。“你說的有些道理。好吧，我盡最大能力去做。不過錢我就不要了，誰讓咱倆是哥們呢。”我硬著頭皮答應(yīng)了下來。

第二天睡醒，吃過早餐便打電話到處找人，一輪電話打下來，沒有一個(gè)朋友有熟人在B公司。“還有誰能幫上忙？”我在房間來回踱步苦思冥想。“哎，我表弟不是有個(gè)同學(xué)好象叫阿山的剛從B公司辭職出來嗎，我怎么忘了？”我一拍大腿跳了起來。

終于從表弟手中搞到了阿山的電話。我把情況如實(shí)托出。阿山說：“你找一下張***吧，他正好是做績效管理的，你讓他想想辦法。如果合適，你把他獵走也行，呵呵……”

“是張先生嗎，我是阿山的朋友***。”我先自我介紹一番，“聽說你是阿山的好朋友，那我就打開天窗說亮話了……”我毫不保留地把情況說了一遍，最后希望他能介紹幾位候選人。

張先生明確表示這個(gè)忙幫不了，但可以幫忙留意一下，如果確實(shí)有人想跳槽再打我電話。“留意一下”的時(shí)間可長可短，但客戶通常不會(huì)給獵頭公司太多的時(shí)間。我只好繼續(xù)游說。我知道張先生話中的意思是幫外人來挖公司的人才有違職業(yè)操守或其本人的原則，（不知獵頭公司實(shí)操中是否有這樣的禁忌，但我是外行，只好亂來了。）我只好說，人家不會(huì)因你引薦而跳槽，只有外界的誘惑讓他抗拒不了才會(huì)跳槽。但張先生始終不肯答應(yīng)。頻繁跳槽對(duì)找工作有什么影響嗎？

挖角應(yīng)該不是不道德的：存在即是合理，我以為獵頭公司可優(yōu)化人才的配置；但惡性挖角除外。

出師未捷身先死。這事看來只好另想他法了。不知專家如獵頭老劉者看我如此操作是否會(huì)笑歪了嘴巴？

不過話說回來，象張先生這種注重個(gè)人職業(yè)操守堅(jiān)持原則的人我是很欽佩的。

阿龍那邊如何交待呢？只好承認(rèn)技不如人了。