1丶員工不一定會做領(lǐng)導(dǎo)安排的事，但一定會做領(lǐng)導(dǎo)檢查的事。（檢查比安排工作更重要。）

　　2丶員工執(zhí)行力不好，是不會做，不愿做，不敢做，沒時間做，還是配合不好?（不會做是能力問題，不愿做是心態(tài)問題，不敢做是授權(quán)問題，沒時間做是計劃問題，配合不好是流程問題）。

　　3丶執(zhí)行力只有一個字『干』。

　　4丶執(zhí)行力好只有一個法門：PDCA。計劃一實施一檢討一改善。

　　5丶不寫工作日志做工作計劃的員工，不是好員工。不做計劃的領(lǐng)導(dǎo)，在謀殺自己和公司。

　　6丶獎罰不明，執(zhí)行不力。加大力度獎勵有結(jié)果和執(zhí)行力的員工。

　　7丶執(zhí)行的命脈是『帶動』。執(zhí)行就是執(zhí)子之手，行動!行動!再行動!

　　8丶有領(lǐng)導(dǎo)魅力的領(lǐng)導(dǎo)，部屬執(zhí)行力好；懂激勵的領(lǐng)導(dǎo)，部屬有激情。

　　9丶永遠(yuǎn)不要抱怨員工執(zhí)行力不好，那是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，檢討自己才有用。

　　10丶重用有執(zhí)行力的員工，淘汰執(zhí)行力不佳的員工。

　　11丶每月每季度檢討改善公司的制度丶流程丶標(biāo)準(zhǔn)丶工具丶方法丶人才配置等執(zhí)行力障礙。

　　12丶領(lǐng)導(dǎo)太忙，就是干了不該干的事。

　　13丶公司請你來就是請你解決問題，公司沒有問題你就沒有價值。

　　14丶解決問題的能力，決定你的價值。有能力不行動，等于沒有價值。

　　15丶凡事都有有效解決辦法，沒有做到是因為還沒有想到。

　　16丶好條件是創(chuàng)造出來的!思路決定出路，活法決定干法。

　　17丶好的執(zhí)行就是會干事會總結(jié)，有結(jié)果。