喬布斯說過：我以前覺得一個好員工能頂5個普通員工，后來發(fā)現(xiàn)我錯了，一個好員工能頂50個。這并不是說一個好員工能干50個人的活兒，而是他能影響到很多人。

　　1.找上司溝通時，讓他做選擇題而不是問答題

　　發(fā)生什么問題，請示上級是很正常的事，同樣是裝修辦公室。一種員工是想都不想，直接跑去問老板，"老板你想裝成什么樣子？"另一種員工是查好老板可能會喜歡的風(fēng)格，準(zhǔn)備好圖片，讓老板選，google風(fēng)格、loft風(fēng)格、文藝小清新風(fēng)格等，并且把每一種風(fēng)格的優(yōu)缺點(diǎn)用列表來說明，并且給出自己的理性建議。如果你是上司，這兩種員工，你會喜歡誰？

　　同樣是客戶臨時反悔，不簽合同了。一種員工嚇呆了，急匆匆跑去問老板，"完蛋了，客戶變卦了，老板怎么辦？"另一種員工想清楚備選方案，問老板，"客戶變卦了，第一，我們可以降低部分條件，留住這個客戶，第二，放棄這個客戶，選擇另外三個備選合作方，他們的優(yōu)劣分別是......"如果你是上司，相比之下，是不是想立刻把第一個給炒了？

　　請記住，不要每逢有問題，就一臉懵逼地跑去問上司，對上司來說，你都問我，我要你干嘛？正確的方式是，你需要帶著幾個備選方案，請上司選。

　　每一個下屬都要有為上司節(jié)省時間的自覺，封閉式問題會比開放式問題省時間得多。

　　2.不要隨便否定別人，除非你能提出建設(shè)性意見

　　那種成天說不、且只會說不的人最討厭了。比如你們一個團(tuán)隊搞設(shè)計吧，LOGO造型出來了，確定顏色的階段，征求大家的意見，有人就開啟全程否定模式了。那團(tuán)隊根本不需要你啊，你除了會破壞其他同事的工作情緒，你還會干嘛？

　　團(tuán)隊中每一個人的存在都是要推進(jìn)工作進(jìn)度的。你盲目地說"不"，只會耽誤進(jìn)度，就是傳說中"豬一樣的隊友"。最好的方法是，先肯定同事，再提出建議，比如"這個顏色很干凈，很簡潔，如果再加一點(diǎn)灰，可能會讓這個藍(lán)色顯得更有質(zhì)感"。說"不"誰不會啊。這是職場，你要有破有立，才能創(chuàng)造真正的價值。

　　3. 角色感和場合感很重要，職場不相信眼淚和撒嬌

　　有個長得特別萌的女生，平常就是撒嬌高手。前段時間班上幾個同學(xué)一起在一家公司實習(xí)，實習(xí)老師讓他們都去找資料，其他人都做得好好的，只有那個女生交出的東西亂七八糟。老師批評她，她又開始慣性撒嬌，"對不起啦，人家不會嘛，學(xué)校老師又沒教過，要不你叫別人幫幫忙，幫我改一改吧"。

　　于是實習(xí)老師讓另一個同學(xué)幫她改了，她開心慘了，撒嬌神功又得逞了。這個時候，實習(xí)老師接著對她說，"這是公司，不是幼兒園。你明天不用來了。"別以為撒嬌女人最好命，在職場，別說撒嬌了，你撒潑也不管用。

　　不要把你私生活的那套帶到職場，職場中的重大原則就是效率原則，你一切行為都應(yīng)該指向你的工作效果。撒嬌賣萌、一驚一乍、眼淚攻勢......這些行為只會讓別人覺得你很不專業(yè)。

　　4.能在缺乏條件的情況下把事情做好，才叫真牛

　　同樣是上司布置任務(wù)：一個人就馬上回到位置上開始籌備，抓緊每分每秒。另一個人就開始?里吧嗦，講條件，說什么--時間太緊迫，不能多給兩天嗎？人手也不夠啊，能讓小張也來幫忙嗎？非要三個方案啊，兩個行不行？這種話是不是很熟悉？聽了這種話，你是不是很想揍他？其實通常情況下，你的上司安排的任務(wù)，都是會考慮實際情況的。

　　優(yōu)秀的員工只要告訴他要做什么事要什么效果，他就會想辦法搞定。越是出色的人越善于在缺乏條件的狀態(tài)下把事情做到最好，越是平庸的人越是對做事的條件挑三揀四。

　　千萬別以為你講了條件，你就省力了，你就方便了，你只會給上司"無能"的印象。

　　公司請你來是解決問題的，不是制造問題。你能解決多大的問題，你就坐多高的位子。你能解決多少問題，你就能拿多少薪水。如果你不能發(fā)現(xiàn)問題或解決不了問題，你本人就是一個問題。讓解決問題的人高升，讓制造問題的人讓位，讓抱怨問題的人下課。

　　5.負(fù)能量簡直就是職場病毒，沒人會喜歡愛抱怨的傻逼

　　如果你問我，團(tuán)隊中我首先會炒掉哪種人？我的答案是，愛抱怨的人。這種人每天最大的樂趣就是找茬，抱怨老板傻逼，抱怨同事奇葩，抱怨制度不合理，抱怨福利太差......有些負(fù)能量的人，能量大到他一個人就是一場辦公室政治，像黑洞一樣把很多人都卷入陰暗區(qū)。

　　每家公司都喜歡正能量的人，把抱怨的時間拿來解決問題。