文/楊柳君

　　移動互聯(lián)網(wǎng)大潮兇猛襲來，很多傳統(tǒng)企業(yè)的人還沒反應(yīng)過來就被弄暈了，互聯(lián)網(wǎng)概念漫天飛。

　　但人們之間談?wù)撟疃嗟牟贿^是現(xiàn)象，比如今年的生意不好做了等等。

　　也有很多人迷戀技術(shù)、工具，想要通過便捷的方式在移動互聯(lián)時(shí)代迅速走出漩渦。

　　在那么多人沉迷技術(shù)，誤以為移動互聯(lián)就是開個(gè)天貓店，或者迅速將朋友圈的人數(shù)擴(kuò)張到數(shù)千甚至上萬，然后在朋友圈里自顧自刷屏?xí)r，卻忽略了一個(gè)更重要的現(xiàn)實(shí)：移動互聯(lián)是一種價(jià)值觀、一種思維方式的革命。

　　移動互聯(lián)時(shí)代，是一個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代。

　　此"產(chǎn)品"非彼"產(chǎn)品"。

　　這里論及的產(chǎn)品絕不僅僅是指產(chǎn)品的制造，更是以把自己逼瘋的態(tài)勢為客戶提供"尖叫"產(chǎn)品的整個(gè)過程。

　　這里的產(chǎn)品絕對是有溫度、有情感的，而且產(chǎn)品只是一個(gè)入口，要的是與客戶建立強(qiáng)烈的情感連接。

　　那么問題來了，在移動互聯(lián)時(shí)代，什么樣的產(chǎn)品是好產(chǎn)品，什么樣的產(chǎn)品才配得上客戶的尖叫？

　　咱們先暫且把什么互聯(lián)網(wǎng)思維放下。

　　既然移動互聯(lián)時(shí)代產(chǎn)品是王道，而產(chǎn)品終歸是人做出來的，所謂產(chǎn)品即人品，那么想要有令客戶尖叫的產(chǎn)品務(wù)必得先有令客戶尖叫的人品。

　　中國是一個(gè)農(nóng)業(yè)大國，人們的農(nóng)業(yè)意識強(qiáng)烈，本位、自私、沒有大局觀已是習(xí)以為常。

　　在中國的企業(yè)里，對于大大小小的企業(yè)主來說，非常重要而且非常難辦的一件事情，就是整合員工的價(jià)值觀。

　　在滿腦子農(nóng)業(yè)思維，滿腦子"差不多就行了"的員工們的腦袋里重裝系統(tǒng)，裝上工業(yè)時(shí)代的價(jià)值觀，按照工業(yè)思維的專業(yè)、精業(yè)、守信做人做事，可不是一件容易的事情。

　　更迫切的是，人們?nèi)缃袼幍沫h(huán)境已跨越了工業(yè)時(shí)代，身處在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，那么對于國人來說文化的跨度著實(shí)太大，一時(shí)半會適應(yīng)不了，各類問題層出也算合理。

　　受農(nóng)業(yè)文化的影響，對于絕大多數(shù)國人來說，我們是很難生產(chǎn)出令人尖叫的產(chǎn)品的。

　　在移動互聯(lián)時(shí)代，在這個(gè)產(chǎn)品為王的時(shí)代，沒有杰出的產(chǎn)品，沒有令人尖叫的產(chǎn)品，一切的所謂互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)不過是皮毛，是虛幻的光影。

　　那么即使某些企業(yè)熟練運(yùn)用技術(shù)僥幸的獲得了階段性的成果，成了風(fēng)口上的那頭豬，最終也恐怕會被打回原形。

　　我個(gè)人以為，在移動互聯(lián)時(shí)代，談互聯(lián)網(wǎng)思維不應(yīng)只停留在追風(fēng)似的抓取一些網(wǎng)絡(luò)名詞，擺弄新概念，更應(yīng)理性的回歸到文化的本源，檢視自己的企業(yè)并找到差距與正確的方向。

　　在此前提下，互聯(lián)網(wǎng)思維才會是天使的翅膀。

　　在移動互聯(lián)時(shí)代，用赤字之心做產(chǎn)品，這便是最牛的思維。