獵頭作為中間人，為求職者和招聘單位架起一座相識(shí)、相知的橋梁，對(duì)求職者來(lái)說(shuō)，摸清獵頭的評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)疑為贏得面試機(jī)會(huì)增加了勝算的籌碼。縱觀職場(chǎng)界，很多求職者都對(duì)獵頭的評(píng)選準(zhǔn)則充滿了好奇和期待，“獵頭在對(duì)候選者進(jìn)行甑選時(shí)，他們是以怎樣的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評(píng)判的，為何實(shí)力相當(dāng)?shù)膬蓚€(gè)人，一個(gè)被選中，而另一個(gè)被淘汰了。”一名優(yōu)秀的獵頭顧問(wèn)須具備怎樣的素質(zhì)

一、綜合考量---復(fù)合型人才最吃香
作為獵頭，對(duì)候選者進(jìn)行甄選主要考慮4個(gè)方面的因素，工作多年獵頭顧問(wèn)告訴我們，一是知識(shí)，在人員甑選過(guò)程中，專業(yè)知識(shí)通常占主要地位。文憑和專業(yè)證書可以證明候選者掌握的專業(yè)知識(shí)的廣度和深度；二是，能力。求職者是否具備相關(guān)工作崗位必備的思維能力、操作能力等；三是，個(gè)性。個(gè)性特征決定了求職者在不同情況下的行為表現(xiàn)，如，性格急躁的人不適合做耐心、精細(xì)工作，而性格內(nèi)向，不擅長(zhǎng)與人打交道的人不適合做公關(guān)工作；四是，動(dòng)力因素。員工取得良好的工作業(yè)績(jī)，不僅取決于他的知識(shí)、能力水平、還取決于他做好這件工作的意愿是否強(qiáng)烈。

二、良好心態(tài)---成功的基石
相較于上一位獵頭顧問(wèn)提出的綜合性觀點(diǎn)，另有獵頭顧問(wèn)卻覺(jué)得，良好的心態(tài)是成功的基石，語(yǔ)言表達(dá)，組織協(xié)調(diào)，合作推動(dòng)，和諧人際，資深專業(yè)等能力都可以通過(guò)后天的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)進(jìn)行提升。可是員工心態(tài)對(duì)于其他幾方面能力的提升都有著十分重要的支持作用，好比手掌與手指頭的關(guān)系。試問(wèn)，人的五個(gè)手指那個(gè)重要？相信見(jiàn)仁見(jiàn)智。但我們不得不承認(rèn)因?yàn)橛惺终频拇嬖冢种覆诺靡猿浞终故静拍堋?/p>

三、誠(chéng)信、責(zé)任心---首當(dāng)其沖
作為獵頭，首先看的是求職者的誠(chéng)信，一個(gè)人只有擁有誠(chéng)信才可以在任何地方做出讓人可信的事情，無(wú)論是做人還是做事，誠(chéng)實(shí)守信是非常關(guān)鍵的。其次是責(zé)任心，作為一名員工，要對(duì)自己的工作和企業(yè)有責(zé)任心，時(shí)刻在工作中樹立主人翁意識(shí)，這樣才能在工作中達(dá)到事半功倍的效果，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。

其實(shí)，不論人事還是獵頭，在選擇人才的時(shí)候都會(huì)從內(nèi)到外，從知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)、背景、性格等多方面考量，畢竟一個(gè)人某一方面的能力突出并不能證明他的能力就有多高。作為求職者，與其整天拿著手機(jī)刷朋友圈，不如利用業(yè)余時(shí)間充實(shí)自己的專業(yè)素質(zhì)和技能，開拓創(chuàng)新能力，這樣才能在激烈的就業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，找到屬于自己的位置。 獵頭公司如何對(duì)人才進(jìn)行判定