由于人能力的不同，所處的崗位也是不一樣的。所以職場(chǎng)中也會(huì)有核心的崗位。那么問(wèn)題來(lái)了，身處核心崗位的人才有哪些共性呢？了解這些，對(duì)于人力資源招聘也是很有幫助的。

1.與公司價(jià)值觀高度一致
古人曰：“道不同，不相為謀”，卓越的公司往往會(huì)打造起部落文化，形成自己的核心群體，和企業(yè)價(jià)值觀不符的人會(huì)發(fā)現(xiàn)自己腹背受敵，就像病毒一樣受人討厭，會(huì)自動(dòng)淘汰出這個(gè)群體。候選人與公司價(jià)值觀相吻合，能夠保證其跟隨公司發(fā)展的一致性和長(zhǎng)期性。（企業(yè)價(jià)值觀的提煉和形成可以通過(guò)人啊人系統(tǒng)的專業(yè)工具生成）

2.他們不需要所謂的管理
如果你覺(jué)得需要時(shí)刻盯著員工，那么你招聘員工的心態(tài)就有問(wèn)題。如果你招募到了合適的人選，你根本不用花費(fèi)大量的時(shí)間來(lái)“激勵(lì)”或“管理”他們。他們肯定效率很高，懂得自我驅(qū)動(dòng)，因?yàn)檫@就是他們DNA的一部分。

3.懂得承擔(dān)責(zé)任
他們深悉工作任務(wù)和真正責(zé)任之間的區(qū)別。合適的人選能夠完整以說(shuō)出來(lái)“我是最終負(fù)責(zé)任的人”。一個(gè)人的責(zé)任感更多來(lái)自于與他對(duì)自己榮譽(yù)的看重。（通過(guò)人啊人系統(tǒng)的測(cè)試和問(wèn)話技術(shù)可以判斷其責(zé)任擔(dān)當(dāng)程度）

4.注重承諾
在重視自律文化的環(huán)境中，人們會(huì)把承諾看得很神圣，他們會(huì)毫不抱怨地去履行承諾。這也就是說(shuō)，他們?cè)谠S下承諾的時(shí)候會(huì)非常謹(jǐn)慎，確保不會(huì)說(shuō)大話或是漫天許諾。

5.對(duì)公司和工作充滿激情
如果沒(méi)有激情，任何偉大的成就都不會(huì)出現(xiàn)。合適的人選總是有著堅(jiān)忍不拔的勇氣。激情來(lái)自于一個(gè)人對(duì)工作的興趣度和專注度。

6.具有大將風(fēng)范
如果一切順風(fēng)順?biāo)线m的人選知道把功勞歸功于別人和其他因素，而不是獨(dú)自邀功。相反，如果事情遇到挫折，他們并不會(huì)把責(zé)任推給外界環(huán)境或是推到別人身上。他們會(huì)坦誠(chéng)地說(shuō)：“責(zé)任在我。”小編認(rèn)為個(gè)體明星和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)管理者最大的差別就是：一個(gè)利己，一個(gè)利他。優(yōu)秀人才更多地表現(xiàn)為謙謙君子，而非咄咄逼人。

人才往往具有共性，他們對(duì)自己喜愛(ài)的事業(yè)高度專注，充滿激情且具有自制力，勇于承擔(dān)責(zé)任，重承諾，正是職場(chǎng)核心崗位所需要的。