春節(jié)馬上來臨了，年會(huì)給職場(chǎng)人士帶來了難忘的歡樂，豐厚的年終獎(jiǎng)也讓職場(chǎng)人士喜笑開顏，相對(duì)升職加薪，這些都是短暫的。升職加薪的名額就那么幾個(gè)，也許你曾經(jīng)努力過，付出過，和升職加薪也僅僅只有一步之遙了，但是可能因?yàn)槟愕囊恍┯^念和行為，使得你白白錯(cuò)失了升職加薪的大好機(jī)會(huì)。

我們常常會(huì)納悶，為什么有的人總有干不完的活，加不完的班，卻沒什么進(jìn)步？為什么有的人那么拼業(yè)績(jī)卻并不出彩？這是在時(shí)間管理上出了問題。不過，這樣的錯(cuò)誤不容易被發(fā)現(xiàn)，因?yàn)闊o論這些錯(cuò)誤出現(xiàn)在別人身上或者我們自己身上，我們都很難馬上認(rèn)識(shí)到，因?yàn)樗鼈儽憩F(xiàn)得不明顯，很難及時(shí)引起我們的注意，但這些錯(cuò)誤往往會(huì)導(dǎo)致你在關(guān)鍵事項(xiàng)上失控。

管理時(shí)間就是管理生命，可以說人與人之間的主要差別，源自于如何消費(fèi)自己的24小時(shí)。當(dāng)人們想方設(shè)法利用自己的時(shí)間，提高工作效率時(shí)，往往容易掉入以下幾種假技能陷阱：

假技能一：主動(dòng)承擔(dān)太多超負(fù)荷工作

雖然你能夠通過提高自己的效率和能力，來承擔(dān)更多的工作，但是不要做的太過頭。你做的太多，會(huì)造成很大的壓力并且會(huì)降低你的工作效率。當(dāng)你覺得自己承擔(dān)的事情過多的時(shí)候，你至少可以做下面的3件事情來幫你保持工作效率：

1.學(xué)會(huì)拒絕
給自己設(shè)置底線和限定。如果你不這樣做，那么其他人可能會(huì)覺得既然你還有時(shí)間和精力，那么就會(huì)繼續(xù)把更多的活交給你干。

2.尋求幫助
就像學(xué)會(huì)去拒絕一樣，尋求別人的幫助也是很難的。但是，如果你快要被繁重的工作埋住的時(shí)候，這還是有必要的。

3.利用80/20原則
也許你并不需要所有的事情都全力去做。利用80/20原則找到你認(rèn)為最重要的那些工作，在這些工作上花費(fèi)相對(duì)多的時(shí)間。相反，在其他相對(duì)不是很重要的工作上花費(fèi)相對(duì)少一點(diǎn)的時(shí)間。就像你整理櫥柜一樣，當(dāng)你整理完的時(shí)候，你會(huì)驚奇地發(fā)現(xiàn)多出來很大的空間。

假技能二：使用復(fù)雜的時(shí)間管理工具

使用時(shí)間管理工具可以幫助你更好地規(guī)劃和利用時(shí)間，從而提高工作效率。但是如果你的時(shí)間管理工具太過復(fù)雜，以至于你還得花費(fèi)額外的時(shí)間來維護(hù)你的時(shí)間管理系統(tǒng)。那么還是推薦你盡量使用簡(jiǎn)單的時(shí)間管理工具，不要特別在意時(shí)間管理工具的功能是不是很強(qiáng)大，夠用就行。

假技能三：同時(shí)做多件事情

對(duì)有的人來說，同時(shí)做多件事情確實(shí)能夠提高工作效率。

不過，人與人是不一樣的。如果同時(shí)做多件事情，到最后完成的少，本來應(yīng)該完成的事情卻耽誤了，而且讓自己更有壓力的話，還是試一下同時(shí)只做一件事情吧。把精力放在當(dāng)前做的事情上，一直堅(jiān)持做完。

在你同時(shí)只做一件事情時(shí)，最重要的是有一個(gè)安靜、專心的環(huán)境，不要被其他零碎的小事打斷你當(dāng)前的工作。例如，你可以整理一下你的電腦桌面，避免因?yàn)閬y糟糟的環(huán)境影響你的辦事效率。同時(shí)，其他零碎的小事，可以集中起來，一起完成。

甩掉常規(guī)思維，運(yùn)用頂級(jí)管理者的應(yīng)對(duì)策略

想要節(jié)省時(shí)間，不妨學(xué)些提高效率的小竅門。其實(shí)不管你爬得多高，能夠節(jié)省時(shí)間或者提高效率的好主意仍然是多多益善的，達(dá)成事半功倍的效果。

只有檢查自己的時(shí)間用到哪里去了，才能清楚的認(rèn)識(shí)自己在時(shí)間安排與分配上的不足。很多時(shí)間，用在哪里，并不如自己想象的那樣，用到正事上去了。人的記憶并非是這么可靠。通過記錄自己的時(shí)間耗用狀況，可以推翻對(duì)自己在運(yùn)用時(shí)間方面的良好印象，確確實(shí)實(shí)的清楚時(shí)間運(yùn)用的狀況，期待下次的改進(jìn)。

想做成一件事的強(qiáng)烈愿望，比單純的時(shí)間管理更重要。“其實(shí)我覺得時(shí)間管理，就是把很多事情都做成。我覺得非常關(guān)鍵的就是你有多想做成一個(gè)事。你如果特別想做成，你就會(huì)想盡一切辦法，一定要去試各種辦法，這樣的力量會(huì)逐步推動(dòng)你往前走。”李彥宏如是說。

不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵，但并不是所有人都能夠成為將軍。職場(chǎng)上，人人都想升職加薪，但是卻受到多方因素的限制。有因?yàn)槟芰Σ蛔愕模幸驗(yàn)槟芰ψ愣桓矣诔袚?dān)升職加薪帶來的責(zé)任的，有沒有學(xué)會(huì)運(yùn)用頂級(jí)管理者的時(shí)間管理的，不管你是因?yàn)槟姆N，如果你總是得不到你想要的，也可能是你無意中g(shù)et了假技能！那么，不妨站的高一點(diǎn)點(diǎn)，先把視野拓寬一些，你完全可以借鑒頂級(jí)管理者的方法，從而最大限度地提高自己的時(shí)間管理水平。