BOSS眼中專(zhuān)業(yè)的HR是什么樣子的
添加時(shí)間：2018-01-23 13:44:31
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人力資源興起沒(méi)多少年，才從前范式科學(xué)被認(rèn)可為科學(xué)。在現(xiàn)今快速變化的市場(chǎng)環(huán)境下，人力資源承擔(dān)著企業(yè)發(fā)展的重任，既要滿足企業(yè)對(duì)人才的需求又要應(yīng)對(duì)高水平的社會(huì)保障。大部分人都見(jiàn)識(shí)過(guò)有能力的HR，但是卻很少有人說(shuō)的出專(zhuān)業(yè)的HR是什么樣子的。現(xiàn)在就來(lái)講講那些達(dá)到boss預(yù)期的專(zhuān)業(yè)的HR。
1.精通業(yè)務(wù)
脫離了業(yè)務(wù)的HR都是耍流氓，一個(gè)HR要懂得企業(yè)所處行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)情況，以及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式與經(jīng)營(yíng)理念，企業(yè)的發(fā)展周期和客戶分布的情況。根據(jù)這些HR才能提出切實(shí)可行的方案，被業(yè)務(wù)部門(mén)老板所接受并采納。有很多HR在飯桌上夸夸其談，提出公司的氛圍，員工敬業(yè)度大有漲進(jìn)，老板聽(tīng)了這些也就打哈哈過(guò)去了，對(duì)你說(shuō)的做法根本不予理會(huì)。因?yàn)槟悴粔驅(qū)I(yè)，所以得不到老板的重視。
2.權(quán)衡決策
做人力資源管理的我們都知道，決策沒(méi)有對(duì)錯(cuò)之分，只有適不適合公司發(fā)展前景的區(qū)別。
HR了解到公司有很多人有離職的傾向，聽(tīng)聞隔壁公司的薪酬提高了不少，決定依葫蘆畫(huà)瓢去向老板提議為員工漲工資。你認(rèn)為你的老板會(huì)同意你沒(méi)經(jīng)過(guò)調(diào)查照搬其他公司所提出來(lái)的方案嗎？選擇這樣做的HR只會(huì)給你老板留下一個(gè)不專(zhuān)業(yè)的印象。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR知道如何在這樣一個(gè)充滿變數(shù)的環(huán)境中權(quán)衡，在老板和員工之間尋找到平衡點(diǎn)，拿出一個(gè)結(jié)果，保障員工的權(quán)益同時(shí)也能維護(hù)公司的利益。
3.指導(dǎo)他人
HR知識(shí)實(shí)踐的積累，不僅是我理解我知道了，而是能夠做到輸出。企業(yè)需要HR把多年經(jīng)驗(yàn)的精華部分傳授給新人，這樣為企業(yè)節(jié)省培養(yǎng)新人的人力成本，HR自身也能通過(guò)這樣的方式提高自身的影響力。這些新人員工很有可能成為你的得力助手，對(duì)你掌握員工的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)大有益處。譬如你的學(xué)歷門(mén)檻對(duì)老員工的影響，你的民主測(cè)評(píng)把老板重點(diǎn)培養(yǎng)的人給卡在了門(mén)外諸如此類(lèi)的小道消息，都需其他人來(lái)主動(dòng)告知你。HR才能根據(jù)這些情況，對(duì)實(shí)行方針做出合理的調(diào)整。
4.戰(zhàn)略規(guī)劃
公司的大部分的戰(zhàn)略規(guī)劃歸根到底都是人力資源的規(guī)劃。老板提出未來(lái)3年的規(guī)劃，需要公司穩(wěn)步的前進(jìn)，規(guī)定了每年的銷(xiāo)售額增長(zhǎng)幅度。一個(gè)專(zhuān)業(yè)的HR需要針對(duì)多少銷(xiāo)售，多少市場(chǎng)，多少技術(shù)支持進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，出爐一個(gè)邏輯嚴(yán)密的人力資源規(guī)劃。
