職場團(tuán)隊(duì)管理技巧有四“解”
添加時(shí)間：2018-02-27 09:45:24
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隨著科技與社會的發(fā)展，企業(yè)之前的競爭也越來越大，采取哪種措施能夠適應(yīng)新時(shí)代的要求、提升自身的效率、增加企業(yè)的利潤，成為了各大企業(yè)急需解決的問題。許多企業(yè)為此找不到發(fā)展的方向陷入了迷茫與掙扎，從而企業(yè)內(nèi)部也將會出現(xiàn)問題，那么面對難題時(shí)，我們管理層該如今應(yīng)對呢？
第一種：解散問題。
當(dāng)問題出現(xiàn)時(shí)，不必急于反應(yīng)，讓它經(jīng)歷應(yīng)該走的自然過程，有時(shí)，問題是被突然或是偶然的情緒引發(fā)的，他會隨著當(dāng)事人情緒與注意力的轉(zhuǎn)移而自動消失。因此，就需要解“散”問題，即冷卻下來，因?yàn)檫^分反應(yīng)容易扼殺自然調(diào)理的功能，問題有時(shí)態(tài)的階段性與必然性，干預(yù)式的管理剝奪了對象自我完善的機(jī)會和能力。新人上崗，新產(chǎn)品上市都有磨合的問題。應(yīng)對此類矛盾，保持距離是最恰當(dāng)?shù)姆椒ā２贿^，無為而治的解散問題的方法也可能錯失了化解矛盾的時(shí)機(jī)。所以，我們還需要其他配套的方法。具體到營銷團(tuán)隊(duì)，解散問題可以理解為，營銷員會自我選擇。脫落的人本身學(xué)不會，不適合營銷；留下的會自動學(xué)習(xí)，并要求進(jìn)步。
第二種：解決問題。
當(dāng)設(shè)定的戰(zhàn)略與計(jì)劃受到了干擾，我們總是習(xí)慣盡快找到干擾源，并迅速消除它，如果類似的干擾經(jīng)常發(fā)展，我們可以從經(jīng)驗(yàn)中提煉出比較固定的解決程序，但在快速變化的環(huán)境中，假設(shè)前提改變了，過去有效的工作也就不適用了，二次大戰(zhàn)前，法國人根據(jù)一次大戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)構(gòu)筑了馬其諾防線。它不但沒有抵擋德國人的迂回進(jìn)攻，而且使法國人陷入虛假的安全感所帶來的無知和懦弱。因此，我們需要定期檢驗(yàn)管理方法的假設(shè)和前提條件。因此，對于營銷團(tuán)隊(duì)來說，行業(yè)的經(jīng)驗(yàn)解決方案包含了基礎(chǔ)管理、教育訓(xùn)練、夢想激勵等。
第三種：解析問題。
解析一個(gè)問題，我們可以把他分為四步：結(jié)論判斷---分析辯論---證據(jù)支持---行動建議。由點(diǎn)及面的分拆組合式思考有它的好處。它順應(yīng)了我們思考能力的有限性。而且，龐雜的大問題，經(jīng)過肢解，溝通起來也就頭頭是道。但解析方法損失了對系統(tǒng)性質(zhì)的理解，因?yàn)樗皇遣糠中再|(zhì)的簡單疊加，就像人的整體生理與心理屬性不能通過對各個(gè)器官屬性的簡單匯集而獲得。我們必須追求整體處理矛盾的方法。
第四：解放問題。
在遇到矛盾時(shí)，首先把問題放到比出現(xiàn)矛盾的環(huán)境更大的系統(tǒng)背景下去思考。然后，力爭先理解大系統(tǒng)背景的屬性和規(guī)律。再次，觀測理解起始問題的前、后、上、下的活動與關(guān)系。這時(shí)，我們已經(jīng)不再就事論事，問題也被放到更廣闊的系統(tǒng)背景之中了。最后，我們來思考如何通過背景系統(tǒng)的更新來消融問題本身。我們有“跳出盒子外思考”的俗語，解放問題就是這種思考的具體方法。
