企業(yè)績效管理的推行會遇到怎樣的阻力
添加時間：2018-03-05 16:37:49
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績效管理是企業(yè)一項重要的制度，但是企業(yè)人力資源部門在進行績效管理推行的時候會遇到很多問題，主要表現(xiàn)為：可執(zhí)行性的缺少、錯誤的管理目的以及對員工無法實現(xiàn)的承諾。下面逐一進行解釋：
首先是績效管理的可執(zhí)行性
績效管理體系的建設和我們日常中常說的“量體裁衣”之道是相同的，需要和企業(yè)的管理規(guī)劃相和諧，而這也要遵循下面的情況：
1.對于公司戰(zhàn)略執(zhí)行的推動；
2.建立穩(wěn)固的基礎并且為企業(yè)績效管理與交流服務；
3.公司即時情況需要企業(yè)管理者第一時間了解；
4.保證企業(yè)績效考核的全面，公平，公正，公開；
然后是企業(yè)管理目標偏差
企業(yè)管理體系的最終目的并不在于評估員工，其本質還是對于員工進行培養(yǎng)。然而目前絕大多數(shù)企業(yè)的人力資源管理并沒有意識到管理問題的重要，主要還是因為當前企業(yè)目標管理的本質出現(xiàn)的偏差。
而具體對于企業(yè)績效管理的關鍵在于建立員工的目標體系和完善的考核標準。畢竟實現(xiàn)目標的前提是要弄清目標。另一方面，對于人力資源經(jīng)理人的職責，需要關注員工績效表現(xiàn)，做出相應的指導和表揚。而只有這樣做，企業(yè)員工的工作效率才會顯著提升。
最后是能否將承諾的兌換作為標志思想
對于企業(yè)績效考核，其重要的標志就是對于企業(yè)根據(jù)績效考核結果進行兌換。所以，在實際的企業(yè)操作中，應該以現(xiàn)實問題為大前提。
考驗一項企業(yè)制度的好壞最重要的是可推行性，制度如果做不到落實那就說明是不合理的。績效管理對于追求進步的企業(yè)來講是極其重要的，可如果人力資源制定績效管理制度無法做到落實，那么這項制度就是廢的。所以在制定以及推行績效管理制度時一定要把握文中的幾個要點，做到切實可行。
