創(chuàng)業(yè)，一直是個很熱門的話題，尤其是在變化加速的現(xiàn)在。
在創(chuàng)業(yè)過程中，你會遇到數(shù)不清的問題，很多事情是你平時壓根就不會想到的，驚詫過后，只能挖空心思去解決。這些形形色色的奇葩問題，簡直數(shù)不勝數(shù)，但是歸納起來，它們其實就是5個問題，而且是要求創(chuàng)業(yè)者事先就該考慮的問題。
這5個問題帶有普遍性，在動手創(chuàng)業(yè)之前考慮得越全面，成功的可能性就越大。
一、創(chuàng)業(yè)項目能不能滿足用戶需求？
每一個成功的創(chuàng)業(yè)項目，不管是產(chǎn)品還是服務，不管是現(xiàn)實的還是虛擬的，一定是能滿足用戶某種實際需求的。如果沒有這個大前提，談創(chuàng)業(yè)就是扯淡。
做鍋碗瓢盆的，能滿足人們的生活需求，做咨詢調(diào)研的，能滿足人們的工作需求。做美容時裝的，能滿足人們的愛美需求，做電子游戲的，能滿足人們的娛樂需求。一個成功的創(chuàng)業(yè)項目，不但能滿足人們的基本需求，還能提供超越期待的產(chǎn)品體驗。
在創(chuàng)業(yè)之前，想清楚這一點非常重要。如果你的創(chuàng)業(yè)項目并沒有抓住用戶的痛點，只是簡單的模仿，那就很難成功。
二、創(chuàng)業(yè)項目的市場夠不夠大？
對于一般創(chuàng)業(yè)者來說，項目的市場大不大也很重要。陽春白雪曲高和寡的事情，是有風險的，東西再好沒人用也是白搭啊。市場越大，越容易成功，市場小眾，就很容易熄火。
有時候創(chuàng)業(yè)失敗，跟項目本身的關系不大，跟市場現(xiàn)狀關系很大。最明顯的例子就是人工智能，不少人可能不知道，現(xiàn)在是人工智能的第三波浪潮，前兩波浪潮發(fā)生在上個世紀，都是由于太過超前，市場太小而無奈退潮。今天，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的全球化，人工智能才得以再次崛起。
項目落后也不行，超前也不行，其實就是因為眼下的市場不夠大，大環(huán)境決定了你撲騰不起多大的浪花來。
三、創(chuàng)業(yè)項目有沒有保護壁壘？
從理論上來說，任何項目到了后期，最終都會失去護城河，也就是技術解密。但是在創(chuàng)業(yè)初期，這種保護壁壘是非常重要的。
好比現(xiàn)在人手一部的智能手機，牌子多得數(shù)不過來，好像隨隨便便什么人都可以做手機。這是因為移動互聯(lián)技術要想更快地發(fā)展，就必須共享，可是在智能手機發(fā)展的初期，這些技術都是絕對保密的，它們就是護城河。
如果你的創(chuàng)業(yè)項目在初期沒有這樣的護城河，沒有任何保護壁壘，那么一旦大家發(fā)現(xiàn)這個項目可以賺錢后，就會被瘋狂地復制，天下攘攘皆為利往。在那種情況下，創(chuàng)業(yè)項目根本就長不大。
如果你設想的創(chuàng)業(yè)項目沒有任何秘密，人人都想得到做得到，還是放棄為妙。如果堅持上馬，要么不可行，要么爛大街，根本無法在市場上立足。
四、創(chuàng)業(yè)項目會損害哪些既得利益？
物理學上有一個能量守恒定律，商業(yè)界也有一個類似的規(guī)律。所謂一將成功萬骨枯，你的新項目成功了，就必然有一些老項目因此而受損。蛋糕就那么大，你切去一塊，別人就少了一塊，利益受損的群體，就會阻擾你，甚至跟你玩命。因此，在設計創(chuàng)業(yè)項目時，這一點也必須要考慮進來。
前兩年的網(wǎng)約車與出租車的大戰(zhàn)，相信大家記憶猶新。難道出租車司機不知道網(wǎng)約車的好處嗎？其實，他們不但知道，而且認為這個點子實在是妙，可是它影響了自己的收入，再好也要反對。
如果你的創(chuàng)業(yè)項目損害了一個勢力龐大的既得利益群體，就要做好艱苦抗爭的準備，需要足夠的心理準備才行。為什么說創(chuàng)業(yè)維艱，這是一個很重要的原因。
五、創(chuàng)業(yè)項目怎么賺錢？
這是最重要的問題，沒有之一。
很多創(chuàng)業(yè)項目，本身的邏輯是沒有問題的，既抓住了用戶的痛點，又沒有損害太多的既得利益，市場足夠大，技術還有門檻，可就是不知道怎么賺錢。這是最要命的。
雖說創(chuàng)業(yè)不僅僅是為了賺錢，但是不能賺錢的項目卻一定會死，這一點毫無疑問。盈利不僅是現(xiàn)實需要，更是項目價值大小的直接體現(xiàn)。
據(jù)我所知，投資人在洽談投資項目時，不管怎么問問題，有一個問題是必然會問的：你的項目怎么賺錢？如果你沒有考慮清楚這個問題，他們也許會被你的天才想法所震驚，但是愿意真金白銀投進來的，基本沒有。投資人會欣賞你的勇氣，稱贊你的創(chuàng)意，歌頌你的靈感，但同時也會敬而遠之。
當然，不少項目都是在發(fā)展過程中慢慢找到盈利模式的，但是在此之前，他們肯定有一個至少在理論上行得通的商業(yè)模式。只是后來發(fā)現(xiàn)不太給力，根據(jù)實際情況進行了調(diào)整。但是，可以肯定的是，在創(chuàng)業(yè)之前，這個問題務必要慎重考慮清楚。
以上5個問題，如果你都能想清楚并給出答案，不用說，你的創(chuàng)業(yè)項目在理論上來說，就是完美的。
在完美的計劃下起步創(chuàng)業(yè)，肯定比稀里糊涂或者匹夫之勇要靠譜得多。
