企業(yè)如何高效的與獵頭公司合作，提高公司戰(zhàn)略招聘，小編認(rèn)為從以下幾個(gè)觀(guān)點(diǎn)著手。
一、甄選人才供應(yīng)商，以更好的完成公司人才招聘任務(wù)。
對(duì)于甄選人才供應(yīng)商，很多公司沒(méi)有一個(gè)嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)和制度，大部分都是臨時(shí)抱佛腳，完全根據(jù)公司老板或HRD或招聘負(fù)責(zé)人的人脈關(guān)系去選擇人才供應(yīng)商，具有很強(qiáng)的個(gè)人色彩，這樣不利益公司人才招聘，很容易出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象，比如回扣、返點(diǎn)等，影響公司品牌形象。
企業(yè)在甄選人才供應(yīng)商時(shí)，應(yīng)建立一套嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)甄選體系，這個(gè)體系可以不斷修正和完成。
人才供應(yīng)商體系應(yīng)該從以下角度思考：
1.人才供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)顧問(wèn)背景、組成、團(tuán)隊(duì)規(guī)模、合作客戶(hù)，是否對(duì)企業(yè)所在行業(yè)有非常深的理解和把握。
2.是否有成功的行業(yè)職位背景，對(duì)行業(yè)人才現(xiàn)狀和人才分布的了解情況如何。
3.特別是對(duì)人才供應(yīng)商創(chuàng)始人或老板的背景了解，有助于企業(yè)更好的選擇人才供應(yīng)商。
d、人才供應(yīng)商對(duì)行業(yè)薪酬的了解情況，是否有完善的行業(yè)薪酬報(bào)告（可以是簡(jiǎn)單的行業(yè)薪酬報(bào)告）。行業(yè)薪酬報(bào)告有助于人才供應(yīng)商去了解行業(yè)的狀況、動(dòng)態(tài)等。
4.人力資源服務(wù)許可證的了解，要是公司沒(méi)有嚴(yán)格要求可以不作為重點(diǎn)。
二、梳理和幫助人才供應(yīng)商了解公司和職位，必要的時(shí)候可以讓人才供應(yīng)商參與公司可以對(duì)外公布的會(huì)議、研討會(huì)、座談會(huì)等，讓人才供應(yīng)商更好的了解公司用人理念、用人要求和公司文化。
人才供應(yīng)商選擇之后，要經(jīng)常和人才供應(yīng)商進(jìn)行溝通、交流，在實(shí)際操作中不是因?yàn)椤袄掀拧闭液昧?，只有上床才想起?lái)“老婆” (用老婆來(lái)形容不一定恰當(dāng)，但可以說(shuō)明問(wèn)題) ，要經(jīng)常和“老婆”，也就是所謂的人才供應(yīng)商溝通、交流、互動(dòng)，不是一味壓榨人才供應(yīng)商，更不是想到公司缺人后才想到人才供應(yīng)商。
人才供應(yīng)商是幫助公司拓寬人才來(lái)源的渠道，更好的幫助公司甄選適合公司的優(yōu)秀人才，不要狹隘的理解人才供應(yīng)商就是為了掙錢(qián)而來(lái)給公司合作的。
人才供應(yīng)商的確是為了掙錢(qián)，但也是更好的幫助到企業(yè)而掙錢(qián)。所以，要經(jīng)常邀請(qǐng)人才供應(yīng)商來(lái)公司參觀(guān)、交流，甚至讓人才供應(yīng)商參加公司會(huì)議，更好的幫助人才供應(yīng)商了解和理解公司用人要求、標(biāo)準(zhǔn)等，做到更精準(zhǔn)的幫助公司搜尋人才。
三、對(duì)人才供應(yīng)商的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行嚴(yán)格要求和約束，目前是更精準(zhǔn)的滿(mǎn)足企業(yè)人才招聘。
在咨詢(xún)行業(yè)有個(gè)非常明顯現(xiàn)象是，拿訂單的人都是非常牛的，而在實(shí)際做咨詢(xún)的時(shí)候，大部分都是剛畢業(yè)或畢業(yè)一兩年的MBA學(xué)生，這樣的咨詢(xún)不可能達(dá)到公司要求的。這也是很多咨詢(xún)公司把項(xiàng)目做爛、尾款難要的原因。
對(duì)于獵頭公司也是，必須嚴(yán)格要求和企業(yè)對(duì)接的項(xiàng)目經(jīng)理及其團(tuán)隊(duì)人員的背景、經(jīng)歷，不能讓與企業(yè)對(duì)接的人不了解獵頭公司內(nèi)部職位的進(jìn)展等。
四、對(duì)人才供應(yīng)商進(jìn)行嚴(yán)格的KPI考核管理，不斷淘汰和不斷吸引能滿(mǎn)足企業(yè)招聘的新供應(yīng)商。
很多企業(yè)都不知道怎么對(duì)人才供應(yīng)商進(jìn)行KPI考核，老王今天給大家做一個(gè)參考案例。
對(duì)人才供應(yīng)商的考慮，應(yīng)該從以下幾個(gè)角度來(lái)考核：
1.人才推薦質(zhì)量和速度。有些獵頭公司為了站住坑，對(duì)于推薦的人才連電話(huà)都不打，更不要說(shuō)嚴(yán)格的面試，都是從網(wǎng)上或其他渠道找來(lái)簡(jiǎn)歷就發(fā)給企業(yè)了，進(jìn)入企業(yè)的人才庫(kù)。這樣的好處，是先站坑，別的獵頭公司就不能推薦人才，即使推薦成功，也屬于先站坑推薦的。
這種思路太不可取?？梢赞D(zhuǎn)化一下思路，獵頭公司推薦的人才可以放在簡(jiǎn)歷庫(kù)里面，但必須有嚴(yán)格的人才評(píng)價(jià)和通過(guò)哪種方式面試，比如電話(huà)面試、視頻面試或是線(xiàn)下的一對(duì)一面試等。
同時(shí)，簡(jiǎn)歷嚴(yán)格的懲罰措施，對(duì)于沒(méi)有面試或提供虛假的人才評(píng)價(jià)的獵頭公司，采取一票否決，永不合作。
這樣對(duì)獵頭公司是一種壓力，但是可以甄選出更優(yōu)秀的獵頭公司，更好的幫助到企業(yè)。
2.根據(jù)獵頭公司推薦人才數(shù)量、面試人才數(shù)量、offer人員數(shù)量，到崗人員數(shù)量，順利度過(guò)試用期的人才數(shù)量等，分別計(jì)算出一個(gè)到崗和順利度過(guò)試用期的比例，比例越大的獵頭公司越優(yōu)秀。
3.根據(jù)第二步的比例來(lái)二次甄選獵頭公司，采取末尾淘汰，對(duì)于不達(dá)標(biāo)的獵頭公司，采取直接淘汰，然后從市場(chǎng)選擇更好更能滿(mǎn)足企業(yè)招聘的獵頭公司。
對(duì)于獵頭公司的數(shù)量，要根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)定。但必須做到，每年都要淘汰一些獵頭公司，補(bǔ)充一些獵頭公司。
五、對(duì)優(yōu)秀供應(yīng)商進(jìn)行榮譽(yù)和物質(zhì)的獎(jiǎng)勵(lì)，每年召開(kāi)人才供應(yīng)商年會(huì)，評(píng)選不同級(jí)別的人才供應(yīng)商。
對(duì)人才供應(yīng)商獎(jiǎng)勵(lì)的話(huà)就不多講了，很多公司都做的。
選擇獵頭公司，只要能按照老王給的5點(diǎn)去選擇，一般不會(huì)出錯(cuò)誤的。但還有其他的甄選和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，都可以參考。關(guān)鍵是能否幫助到企業(yè)，這個(gè)才是重要。
