公司調薪選擇有些內容是需要“透明化”的
添加時間：2018-04-04 15:47:38
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現代企業每年都會有一到兩次的調薪，其目的是為了調動員工的積極性。可是既然調薪那就有升有降或者并不是所有的員工都能享受到調薪帶來的好處。這對于員工來說是極其敏感的，同時這又涉及到一個“透明化”的問題，企業人力資源部該如何向員工表達呢？
調薪要做好溝通工作，能夠“透明化”的是過程，但結果是要保密的。我們今天要說的則是能夠“透明化”的內容！
1.薪酬理念和制度
企業HR應該讓員工清楚了解公司的薪酬組成，即固定薪、變動薪、福利等在整體薪酬中的各自所占比例。如果公司已有明確的政策，請應將該部分內容列入員工手冊中，在新進員工訓練時清楚傳達。不過年度調薪溝通時，公司仍有必要再次告知所有員工。
2.調薪政策
例如針對不同層級或不同績效表現的員工，公司的調薪政策如何。調薪政策需符合公司的薪酬理念和制度，但會隨著該年度公司的業績表現、市場狀況，而做彈性調整。
3.影薪酬調查響薪酬的因素
公司今年是否會調薪、調薪的幅度為何，這和年度的市場景氣狀況、公司的營收息息相關，因此人力資源從業人員讓員工了解年度的市場薪酬趨勢及公司的業績狀況等都是必要的。
有些部分則屬灰色敏感地帶，要不要說、該不該說，視各家的企業文化等因素而定。每家公司應自行權衡輕重，HR必須考量自己能否應付、駕馭可能隨之而來的突發狀況，如員工的抗議、工會的責難等。即便有七八分的把握，也建議企業人力資源工作者最好先沙盤演練一番，再仔細預想一下可能會有的狀況及該如何解決。這個敏感地帶包括：公司的整體調薪預算、不同部門的加薪幅度等，對于這些信息的溝通可做彈性調整，有些公司會選擇只溝通到高管層，不做全員溝通。
人力資源部門是企業與員工溝通的紐帶，一些涉及到重大事件大多通過HR來向員工傳遞，就拿調薪來說該怎么與員工交談，用什么樣的話術意義重大。
