給企業(yè)帶來效率的從來都不只是物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)
添加時(shí)間：2018-04-23 11:42:24
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員工工作沒激情，多半是錢沒給到位，這是很多企業(yè)老總固有的觀點(diǎn)。所以每當(dāng)發(fā)現(xiàn)員工效率低下的時(shí)候，公司都會(huì)采取一定的激勵(lì)政策，對(duì)于表現(xiàn)好的員工予以獎(jiǎng)勵(lì)，表現(xiàn)差的員工給予懲罰。
可是不難發(fā)現(xiàn)，有的企業(yè)即便是采用了非常合理的薪酬激勵(lì)政策，很多員工好像還是沒有激情，工作效率相比于同行業(yè)還是很差，這是為什么呢？
回答這個(gè)問題要從企業(yè)和員工兩個(gè)角度進(jìn)行考慮，首先從員工來看。員工為什么進(jìn)入職場(chǎng)？有兩個(gè)目的，一是賺錢養(yǎng)家糊口，另外一個(gè)目的是為了實(shí)現(xiàn)自我能力的提升以及價(jià)值的展現(xiàn)。
前者很好滿足，職場(chǎng)人只要付出勞動(dòng)，企業(yè)就會(huì)給予薪資，勞資關(guān)系便是如此。可是后者是很難滿足的，進(jìn)入的企業(yè)不同員工所追求的價(jià)值也是不一樣的。有的員工進(jìn)入一家企業(yè)就是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)短暫的過渡，也有的員工是為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的一個(gè)展現(xiàn)，還有的員工進(jìn)入企業(yè)是為了實(shí)現(xiàn)能力的一個(gè)提升。目的不一樣，對(duì)企業(yè)的態(tài)度也會(huì)不同。針對(duì)不同的態(tài)度，企業(yè)人力資源就要采取不同的方法。
為了實(shí)現(xiàn)短暫過渡的，對(duì)企業(yè)幾乎沒什么感情。可能一天朝九晚六的上班，只是為了完成分內(nèi)的事情，時(shí)間一到便會(huì)選擇離開；為了實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工會(huì)為了工作盡心盡力，出各種各樣的點(diǎn)子，把工作當(dāng)成了事業(yè)；為了提升能力的員工不會(huì)錯(cuò)過任何一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
以上便是員工的幾種訴求，接下來就要看企業(yè)能否滿足。有的員工是為了薪資，只要企業(yè)給他們足夠的薪資，他們就能為企業(yè)拼死拼活，企業(yè)效率也會(huì)很高；有的員工只是為了實(shí)現(xiàn)一個(gè)過渡，他們只會(huì)做分內(nèi)的事情，這樣的人力資源企業(yè)隨時(shí)可以替換；想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值的員工企業(yè)就要給他們機(jī)會(huì)，如果企業(yè)不僅不給對(duì)方機(jī)會(huì)還在掣肘，那就別指望他們有效率了；想要提升能力的員工企業(yè)應(yīng)該給他們嘗試的機(jī)會(huì)，不斷挑戰(zhàn)新鮮事物。
總之，要做到企業(yè)與員工需求相吻合。那么是要企業(yè)遷就員工嗎？當(dāng)然不是。要的是企業(yè)有屬于自己的文化，吸引各式各樣的人才，并針對(duì)不同人才使用不同的激勵(lì)方法。只有這樣才能提高員工的工作積極性，進(jìn)而帶動(dòng)整個(gè)公司的效率。
