人力資源工作不能“碌碌”而“無為”
添加時間：2018-07-19 14:20:58
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“碌碌無為”算得上一個貶義詞，形容一種忙忙碌碌卻無所作為的狀態(tài)。尷尬的是，這個詞經(jīng)常會被干部職工用來形容人力資源部門及其常年的工作狀態(tài)。
其實不單是普通干部職工，就連很多HR自身經(jīng)常都會萌生這種看法，并且覺得十分憋屈，兄弟姐妹們一年到頭累死累活，馬不停蹄，頭上冒煙，卻好像沒有做出什么明顯的成績，有些時候真心覺得不值。
這種狀態(tài)很是常見，作為HR，需要客觀看待這種現(xiàn)象，并適當轉(zhuǎn)換一些做事的謀劃、策略、方法，從而不至于那么被動。
首先，作為HR，對于人力資源工作需要有一個理性的認識。人力資源工作有別于科研部門，有別于生產(chǎn)部門，有別于銷售部門，不是拿看得見的成果和數(shù)字來衡量的。
人力資源部門本質(zhì)上是一個服務(wù)性的部門，是為其它部門及干部職工服務(wù)的。作為服務(wù)性的部門，其工作業(yè)績和產(chǎn)出未必那么明顯和可量化。所以，作為HR，需要清醒地認識這一點，并理性、客觀地接受。
其次，無論是人力資源部門，還是HR個體，都不應(yīng)該太過忙碌。太過忙碌的狀態(tài)其實不是一種正常的工作狀態(tài)，更不能直接與職場奉獻、辛苦付出、忘我投入、模范員工劃等號，它們之間沒有太多的直接關(guān)系。
太過忙碌要么是因為部門人員配置不科學，要么是工作任務(wù)劃分不合理，要么是工作計劃性不夠，更要么是工作效率有待提高。
第三，作為人力資源部門，或是HR個體，忙碌的過程中或是忙碌后，應(yīng)該積極展現(xiàn)工作的能見度、可視感和“有為”的一面。如今的職場，爾虞我詐比比皆是，能者才能更好地生存。
作為HR需要懂得，沒有功勞只有苦勞的事盡量少做或是不做，不要只會埋頭干活，要積極展現(xiàn)人力資源工作可視化的一面，讓更多的干部職工理解、認同、支持我們的工作。
