視規矩為兒戲，這些員工是被誰慣壞了
添加時間：2018-07-23 15:24:37
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某單位組織一次內部業務水平測試，通知入場時間為上午八點四十，九點正式開考。等到八點五十，人事部門卻發現還有一半的員工未入場，等到九點，勉強大部分員工才入座，卻又是聊天的聊天，玩手機的玩手機，完全不把人事工作人員的引導、提醒放在眼里。
在吵吵鬧鬧的嘈雜里，人事工作人員終于念了測試紀律，發了測試試卷，正式開考測試了。人事工作人員算是松了一口氣，豈料幾位員工竟然問起從哪可以要到答題的筆，又讓人事工作人員大感意外，參加測試竟然不帶筆，這也算是奇葩了。
上述奇葩現象可能在很多單位都不同程度地存在，尤其是對于人事部門制定的一些人事制度、規矩，員工經常不當回事，甚至視為無物，比如單位明明要求上下班按時考勤打卡，有些員工就是不配合；開會明明要求提前入場，有些員工就是姍姍來遲，明明要求帶紙筆，作好記錄，有些員工就是兩手空空。
不知從什么時候起，我們可能發現，員工已經把單位的制度、規矩不當回事了。針對這種現象，除了要從員工身上找原因之外，作為單位人事部門，也需要積極進行自省。
規矩本身不規矩。
員工為什么不愿意遵守單位規矩，首要的原因是單位規矩本身有問題。
比如上述測試時間為什么非得定在八點四十入場呢，可能平時大家都是九點上班，這很明顯，定的這個時間就不合理，員工不遵守也就必然了；比如本單位員工工作性質根本不適合考勤打卡，為什么又非要照搬別家單位的考勤做法呢！
一條制度、一項規矩頒布或出臺前，必須經過認真的調研、充分的討論、周密的考慮，否則，讓員工遵守不規矩的規矩，必然是強人所難。
領導不遵守規矩。
在很大程度上，對于是否遵守制度或規矩、遵守到何種程度，員工經常會把領導的做法作為參照。制度或規矩剛出臺的時候，大家都是敬畏的，特別是普通員工。
但是一旦他們發現領導其實不遵守或是不太遵守這項制度或規矩的時候，他們就會慢慢效仿，并最終不把制度和規矩放在眼里。領導的錯誤示范起到了負面引導和推波助瀾的作用。
規矩背后的獎懲不到位。
遵守規矩沒有得到及時、有效的獎勵，不遵守規矩也沒有得到及時、有效的懲處，那這樣的規矩必然失去威嚴和效力。
人事部門尤其要把握好這一點，該獎則獎，該罰則罰，獎罰要分明，要及時，要給力。比如前述案例中，通知要求八點四十入場，過了八點四十未入場的一律取消測試資格，估計在下次的類似活動中，員工肯定不敢隨便遲到。
