人力資源管理，概括起來包括選人、育人、用人、留人，在此其中，都會(huì)貫徹一個(gè)重要方面，那就是識(shí)人。選人的前提是識(shí)人，育人的前提還是識(shí)人，用人的前提同樣是識(shí)人，留人的前提仍然是識(shí)人，可見識(shí)人對于人力資源管理的極端重要性。
識(shí)人是一項(xiàng)專業(yè)而復(fù)雜的工作，或者說是一門藝術(shù)，只言片語難以說清。今天選取一個(gè)小角度，談?wù)勗陬I(lǐng)導(dǎo)干部任用工作中，如何識(shí)別出那些有領(lǐng)導(dǎo)潛力的員工。以下的幾個(gè)方面，就可以作為領(lǐng)導(dǎo)干部任用考察的重要指標(biāo)。
1.重視細(xì)節(jié)但不拘泥細(xì)節(jié)的員工。
有句話說：細(xì)節(jié)決定成敗。可見細(xì)節(jié)的重要性，一個(gè)不重視細(xì)節(jié)、不懂得觀察細(xì)節(jié)的人，肯定做不好領(lǐng)導(dǎo)。管理之道，特別是對人的管理、對團(tuán)隊(duì)的管理，很多都體現(xiàn)在細(xì)節(jié)的把握上。
與此同時(shí)，過分拘泥于細(xì)節(jié)、糾結(jié)于細(xì)節(jié)的人，同樣做不好領(lǐng)導(dǎo)，這樣的人拘泥于細(xì)節(jié)的同時(shí)，也缺乏魄力和擔(dān)當(dāng)。再說得嚴(yán)重點(diǎn)，缺乏責(zé)任心，凡事過分小心謹(jǐn)慎，這對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，特別是對于一個(gè)需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是不合適的。
2.善于表達(dá)但不喜于表達(dá)的員工。
善于表達(dá)是一個(gè)人能夠較好地為人處世的重要技能，更是對于一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的基本要求。不善表達(dá)就不能夠很好地將組織目標(biāo)、領(lǐng)導(dǎo)意圖傳達(dá)給職工，不能夠有效地與職工開展溝通，而這些卻是領(lǐng)導(dǎo)管理一個(gè)團(tuán)隊(duì)的重要前提。
善于表達(dá)卻不等同喜于表達(dá)，會(huì)表達(dá)的人很多，其中就有一部分人熱衷表達(dá)，喜歡表達(dá)。該表達(dá)的時(shí)候去表達(dá)，不該表達(dá)的時(shí)候也去表達(dá)，不能很好地掌握表達(dá)的時(shí)機(jī)和分寸。正所謂說多錯(cuò)多、言多必失，這也是衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部工作水平的重要因素。
3.熟悉業(yè)務(wù)并且懂得管理的員工。
熟悉業(yè)務(wù)是職場人士做好本職工作的基本前提，也是任用領(lǐng)導(dǎo)干部的重要考察指標(biāo)。對業(yè)務(wù)不熟悉、對基層不了解的領(lǐng)導(dǎo)干部必然是紙上談兵，脫離群眾，不接地氣，團(tuán)隊(duì)成員也必然不能夠服氣，不會(huì)死心塌里的追隨。
懂得業(yè)務(wù)的人不少，但是懂得業(yè)務(wù)并且懂得管理的人卻相對較少。懂得業(yè)務(wù)只能夠確保做好本職工作，在此基礎(chǔ)上懂得管理才能夠有效帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)、管理團(tuán)隊(duì)。人力資源部要善于發(fā)掘、識(shí)別那些既懂業(yè)務(wù)又會(huì)管理的員工，從而為單位選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部提供可用之才。
