當八零后領導遭遇九零后員工
添加時間：2018-08-23 10:51:06
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如今的職場，曾經飽受詬病的八零后已成為單位的主力、骨干，并且不少人已成為領導干部，正帶領著團隊在職場上拼殺。而另一群與之截然對應的九零后，也逐漸步入職場，已經參加工作，或正準備參加工作。
曾經不可一世的八零后不可避免地要遭遇特立獨行的九零后，這樣的情形和場面我們也許想像過多次，也許是浪花四濺，也許是互不相干，但絕不是把酒言歡。
八零后有明顯的代際特點和人格特質，而九零后更是如此，相比于八零后有過之而無不及。八零后要想領導和管理九零后，更需要足夠投入和用心，否則，工作必然難以開展。
用實力立足，把工作做到極致。
八零后領導和管理九零后，會遇到許多問題，其中就包括曾經六O后、七O后領導和管理八零后時遇到的問題，當然還有八零后與九零后這兩代特定的人之間的交鋒。
九零不會心甘情愿地接受和追隨八零后的腳步并為之努力付出。在年齡上，兩代人相差不大，在工作時間上，兩代人相差不多，在工作經驗上，兩代人或許相差也不明顯。
八零后要想徹底降服九零后，讓九零后死心塌地的追隨，就必須拿業績說話，把工作做到極致，不留給別人詬病的機會，只有這樣才能讓九零后心悅誠服，否則，九零后必然是面服心不服。
用感情說話，把溝通做到人心。
相比于職場八零后，更多的職場九零后還有一個非常明顯的個性特點，那就是不太愛說話，或者說是缺乏主動溝通，見人很少會主動打招呼，工作中很少會主動請示和匯報，九零后剛剛參加工作時更是如此。
在這方面，職場八零后曾經也有過類似的問題，只不過沒有職場九零后這么明顯。八零后要以過來人的身份，站在九零后的立場和角度，多為九零后考慮問題。
八零后要主動加強與九零后的溝通，可以關于工作，也可以關于生活，還可以關于情感，鼓勵九零后積極打開心扉，早日融入進單位這個大的集體，幫助九零后切實解決實際困難和實際問題。
