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若能將小人用好,方顯HR過人之處

添加時間:2018-11-08 15:49:50
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職場是個大森林,什么樣的人可能都有,比如惹人厭的小人。作為一般的職場人士,遇到小人,只能是“敬”而遠之,避之不及,畢竟,小人愛貪小利,吃不得虧,善于背后捅刀。

然而,作為管人的HR,自身所處的崗位和職責決定了自己的立場和義務,絕不能對小人避而遠之,更不能熟視無睹。當然,更多的時候,小人不會犯大錯,更不會留下太多把柄讓HR來抓,所以,想直接把他們清除出隊伍是不太可能的。

既然如此,作為HR,就只能把小人也當作一種人力資源來用(雖然可能是劣次的),畢竟,不可能哪家單位的人力資源全都是優(yōu)質(zhì)的。善于把劣次的小人資源用好,那才稱得上HR中的高手。

一、提供一些小利,滿足他。

針對職場小人,我們作為HR,能給出的底線便是:他如不惹是生非,不給單位給來麻煩,那便要阿彌陀佛了。當然,在此基礎(chǔ)上他再給單位能做一些積極貢獻,那就再好不過。

小人有強烈的嗜利心理,貪圖小利,作為HR,其實可以在合理的范圍內(nèi)予以積極滿足,但是不要突破規(guī)定和原則。如能在小范圍內(nèi)一定程度上滿足小人的貪便宜心理,便能將小人很好地予以掌控,為后面使用小人打下基礎(chǔ)。

通過一些小利,便能讓惹是生非、挑撥離間的小人老實工作,不給單位添亂、生事,從性價比而言,單位再劃算不過。

二、提供一些閑職,虛榮他。

小人愛小利,也愛虛榮,只要HR能夠較好地掌握并運用這一點,接下來的工作就很好辦。針對單位內(nèi)部一些非實權(quán)、無關(guān)緊要的虛職,可以安排小人去做,這樣做表面上是給小人安排了職務,實則算是給小人戴上了一頂緊箍咒。

這樣讓小人不便放肆,為單位省去不少麻煩。另外,通過閑職的安排,還能將小人往正面引導,畢竟,身上擔負職務,說的話、做的事,大家都會看在眼里,這樣也能夠?qū)⑿∪说膬r值充分挖掘利用。

三、選準管他的人,挑好他管的人。

小人敢不敢放肆、會不會生亂,管他的人很重要。管他的人一定要有一定的資歷、經(jīng)驗和管理水平,能夠鎮(zhèn)得住、管得了。不太合適將一個小人交由一名青年領(lǐng)導所帶的團隊當中,這樣可能會影響一大片,而且團隊領(lǐng)導拿他沒辦法。

另外,小人所帶的手下、新人,也不能隨意安排,一般情況下盡量不要給小人再安排手下、新人,假若必須要安排,那就挑些原則性強、主見性強、正義感強、組織忠誠度高的人去跟,將小人的負面影響、不良渲染減少到最低。
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