企業(yè)在招聘員工時(shí)首先看中的當(dāng)然是他們的能力，如果一個(gè)人有能力而且愿意留在這里工作，這對(duì)于企業(yè)是很好的事情。如果這個(gè)人有能力很優(yōu)秀，但不愿意在這里工作，那這對(duì)于企業(yè)不僅僅是失去一個(gè)人才這么簡單。在獵頭公司看來，任何一家企業(yè)想要獲得長足的發(fā)展，不僅要重視招人，也要重視留人。那么，企業(yè)該如何才能留住人才呢？

1、給員工足夠的信任

企業(yè)管理者需要讓員工知道每一個(gè)人在工作中都有著不可替代的作用，對(duì)他們每個(gè)人抱有期望，激發(fā)他們的積極性與責(zé)任感。一個(gè)人如果對(duì)于自己的任務(wù)很積極，那么這個(gè)時(shí)候他的效率將會(huì)提高，給公司帶來的效益也會(huì)提高。如果員工在工作中得不到上級(jí)的信任，他們的自信會(huì)受到打擊、工作積極性將會(huì)降低，從而這個(gè)工作將難以圓滿完成。所以，給員工足夠的信任對(duì)于留住人才非常重要。

2、給員工充足的發(fā)展空間

員工在企業(yè)工作的過程，也是他們自我完善自我進(jìn)步的過程。優(yōu)秀的人在工作過程中往往會(huì)特別注意自己能學(xué)到的東西，這是因?yàn)樗麄儗?duì)于自己有足夠的信心，這些人缺少的不是工作崗位而是能夠讓他們學(xué)習(xí)并且進(jìn)步的地方。如果他們的職位只能讓他每天干著相同且枯燥的事情，卻沒有挑戰(zhàn)性，這會(huì)讓員工漸漸喪失積極性。相反，如果他現(xiàn)在所做的工作能夠讓他學(xué)到東西，那么當(dāng)他達(dá)到一個(gè)新的高度的時(shí)候，他就能更好的體現(xiàn)自己的價(jià)值。這時(shí)候，管理者可以給他一個(gè)能夠發(fā)揮自己才能的空間，比如安排一個(gè)更好的職位。這樣對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來說，他們的進(jìn)步帶來的也會(huì)是企業(yè)的效益。

3、建立好的員工福利與獎(jiǎng)勵(lì)制度

獵頭公司認(rèn)為，做好員工福利可以使員工與企業(yè)保持高度一致，將員工團(tuán)結(jié)在一起，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化。如果員工福利好的話，那些優(yōu)秀人才肯定會(huì)愿意在企業(yè)繼續(xù)干下去。他們得到了好的待遇，自然也會(huì)給企業(yè)帶來收益。除了個(gè)人工作績效和貢獻(xiàn)得到的福利之外，還可以根據(jù)節(jié)假日或者企業(yè)活動(dòng)來設(shè)置不同獎(jiǎng)勵(lì)。設(shè)置一些額外的福利，讓員工提高積極性，自然會(huì)留在企業(yè)更好地工作。