公司因業(yè)務(wù)發(fā)展的需要，老板計(jì)劃外招一名VP，主要負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)版塊，協(xié)助老板為公司的經(jīng)營發(fā)展出謀獻(xiàn)策，攜手同行，為組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，共同努力。
我從網(wǎng)上看到了一份不錯的簡歷，對方有十九年的工作經(jīng)驗(yàn)，一直做業(yè)務(wù)這塊，行業(yè)與我們相匹配，帶過團(tuán)隊(duì)，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)。于是我和老板溝通過后，邀約了對方前來公司面談，對方很爽快的答應(yīng)了。
見了面，我們對候選人的第一印象還不錯，儀容儀表整潔利索，談吐清晰，邏輯思維有條理。而且確實(shí)是從基層業(yè)務(wù)員開始做起來的，有基礎(chǔ)，對業(yè)務(wù)工作熟悉，知曉操作流程和市場操作。老板比較滿意，由于這個職位屬于高管級，所以我們對人員的選擇很慎重。
和候選人聊完基本的個人信息，我們共同探討了下管理方面的一些問題。這一探討，候選人自身存在的問題就暴露出來了，沒有大局觀，過于自我，不具備高管的基本素養(yǎng)。那么何為大局觀呢？
首先要有大局意識，站在公司的層面考慮問題，凡事處處優(yōu)先替公司著想，個人發(fā)展意愿與公司發(fā)展戰(zhàn)略一致。注重對公司的成本控制和風(fēng)險(xiǎn)控制，而不是一味的強(qiáng)調(diào)個人的經(jīng)濟(jì)收入，個人利益至上。
其次遵守公司的相應(yīng)制度，支持公司規(guī)范化、專業(yè)化的管理，積極配合各個部門之間的協(xié)作，不能以自我為中心，按自己的做事方法我行我素，不配合他人工作，認(rèn)為他人的工作是在給自己增添壓力和負(fù)擔(dān)，浪費(fèi)時間。尊重別人的工作，是基本的素養(yǎng)。如有不同異議，可以提出，大家一起討論。
最后服從直屬領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。即使是高管，同樣需要懂得服從，服從領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)配，既是本分也是忠誠的體現(xiàn)。做事知道輕重，有分寸，不違背原則，不越底線。
活在職場，人人都想往高處走，這是人的本能。因?yàn)槿说挠菬o盡的，得到了好的，會想要更好的。做到了公司中層，會想著怎么升到高層，為了名和利。如果想成為公司的高管，不僅要提升業(yè)務(wù)水平和綜合能力，更要提升自己的格局意識。
思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，做事風(fēng)格和方式依具體情況而定，心態(tài)平和謙虛，站在公司利益角度看問題。對老板負(fù)責(zé)，對公司負(fù)責(zé)，把自己和公司捆綁在一起，共進(jìn)退。
綜上所述，想成為一名高管，不容易。想成為一名合格的高管，難上加難。不是每個人都適合，也不是人人都能駕馭，根據(jù)自身的情況而定。金字塔尖上的位置很少，能坐上那個位置的人必定是人群中的佼佼者。茫茫職場人海中，能夠出類拔萃，從中脫穎而出，必經(jīng)過層層考驗(yàn)和激烈競爭，一路披荊斬棘。
雖然說通往高管的路沒那么好走，但是目標(biāo)還是要有的。就像拿破侖說的，不想當(dāng)將軍的兵不是好士兵。給自己設(shè)個明確的小目標(biāo)，朝著目標(biāo)方向努力。
