上周聽聞好友升職，趕忙約出來一起慶祝。本以為氣氛會一片歡樂，卻沒想到，好友始終眉頭緊鎖。細(xì)問下才知道，自她升職以來，就沒睡過一個好覺：
工作強(qiáng)度比以前增加一半不說，業(yè)績壓力更是像一座大山，壓得她喘不過氣來。再加上本來人手就不足，還有兩個員工在前些天提出辭職，讓她徹底崩潰。
她努力讓自己適應(yīng)著升職后的身份，但卻越來越痛苦，甚至還萌生了辭職的想法。
01為什么升職了反而更痛苦？
其實，伴隨著升職的喜悅，更多的是壓力倍增。
在《沃頓商學(xué)院》中，有一個叫“中期職業(yè)脫軌”的名詞就是指代這一現(xiàn)象：幾乎50%的高效能人士在榮升主管后，因無法充分發(fā)揮自身潛力，晉升不到18個月就想換工作圈。
原因一般分兩種：
第一種是由于“無法適應(yīng)賽制變化”。
人一旦升職，工作職責(zé)與職位層級都將發(fā)生變化。這也就代表賽場同樣，賽制卻是全新。
自己好不容易積累的賽場經(jīng)驗面臨淘汰，原來的同事變成了下屬，原來的領(lǐng)導(dǎo)可能變成了競爭對手。這樣的關(guān)系變化要是沒有良好的心理準(zhǔn)備，便很難快速進(jìn)入角色，最終導(dǎo)致人際關(guān)系緊張不安。
其次，心理學(xué)家有提出：人都有厭惡失去的心理。
當(dāng)你從個體貢獻(xiàn)者晉升為管理者，首先要褪掉原先的“主角光環(huán)”，工作成果開始逐漸傾向于團(tuán)隊成果，而非個人貢獻(xiàn)。工作內(nèi)容也由原來的埋頭做事變更為各種發(fā)表。
這些變化的賽制，都會導(dǎo)致作為主管新手的你，在面對職場變化時變得更加焦躁不安、無所適從。
第二個原因則是“無法跳脫員工思維”。
正如我升職不久的好友，之所以比變得比原來更忙，更多是因為“嫌棄”手下的人業(yè)務(wù)不夠熟悉，做事效率也不高。面對一些緊急的任務(wù)，總是變成：算了算了，還是我自己來！
結(jié)果因為莫名多出的工作任務(wù)，自己經(jīng)常加班到深夜。累得半死不活不說，團(tuán)隊士氣還越來越差。
站在領(lǐng)導(dǎo)的視角，她自然是一名完美員工無疑。但作為一名管理人，她卻是失職的。仍沿用員工時代“只講求個人效率”的思維方式，沒能完成從“做事”到“帶人”的角色轉(zhuǎn)變。
美國第6任總統(tǒng)約翰·昆西說過：如果你能激勵他人追逐夢想，學(xué)習(xí)更多，實踐更多，并取得更多成績，你就是一位好的領(lǐng)導(dǎo)者。這句話也同樣適用于職場。
員工思維注重個人努力，而領(lǐng)導(dǎo)思維則講求團(tuán)隊作戰(zhàn)。作為一個管理者，你需要深知一點的是：即便是在同一個組織內(nèi)部，你掌握的專業(yè)技能，以及為事業(yè)成功付出的個人努力，將變得不再那么重要，而是應(yīng)當(dāng)更加側(cè)重建立關(guān)系和培養(yǎng)他人。
及時跳脫員工思維很重要，若仍太過執(zhí)著原先那套處世之法，反而會成為你職場道路上的最大阻礙。
02升職后，如何快速適應(yīng)新身份？
1、個人力量有局限性，學(xué)會適當(dāng)放權(quán)
美國餐飲界傳奇人物Danny Meyer時常告誡那些新晉的管理者們，恭喜他們獲得了“火的力量”作為禮物，但“火的禮物”并不是控制權(quán)力，而是賦權(quán)給他人。
不管個人能力再怎么強(qiáng)大，終究具有局限性。要想團(tuán)隊獲得好的發(fā)展，作為領(lǐng)導(dǎo)人始終跳不過管理這一關(guān)。
曾看過這樣一則典故：馬丁在晉升部門主管一年后，發(fā)現(xiàn)員工對他的評價非常差。只好求助一位有名的職場教練，希望改變現(xiàn)在的局面。職場教練提醒道馬丁似乎攬事太多，沒想到馬丁幾乎脫口而出：
“你讓那群不靠譜的員工做我負(fù)責(zé)的事情？那我還得花費(fèi)大量時間給他們提供技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)！等我把所有東西都教完，他們要是拍屁股走人，那我情愿一槍打死自己！”
在這個案例里，馬丁便是典型的“個人主義”作祟，只重成果，忽視與員工建立關(guān)系的重要性。
但在一個團(tuán)隊里，領(lǐng)導(dǎo)若是不懂放權(quán)，不注重培養(yǎng)員工能力，往往容易陷入自己累得半死而下屬也沒有任何目標(biāo)感和存在感的僵局。
只有學(xué)會有效分配工作，適當(dāng)給予指導(dǎo)和建議，提高他人工作技能，使其充滿存在感與成就感。你的團(tuán)隊才能成功，你也才能成為一個合格的管理人理。
2、主動與上級溝通，汲取經(jīng)驗
有人曾說，職場中沒有任何一個人會心甘情愿的祝福別人升職加薪，除了親手提拔你的領(lǐng)導(dǎo)。作為下屬，只有時刻保持與上級領(lǐng)導(dǎo)的有效溝通，不懂就及時詢問，方能得到有效的指導(dǎo)與幫助，提高自身工作效率。
另一方面，領(lǐng)導(dǎo)作為你的直屬管理者，比起同級或是朋友，往往能夠更加直接客觀地指出你的不足與缺點，以便及時調(diào)整工作方法。
一個好的管理者，往往也懂得利用好“上級資源”，與自己的領(lǐng)導(dǎo)建立良好的溝通關(guān)系。幫助自己快速過渡職場適應(yīng)期的同時，還可以為自己贏得更多表現(xiàn)和證實自己能力的機(jī)會，甚至是爭取到更多內(nèi)部資源分配，實現(xiàn)管理角色的轉(zhuǎn)換。
3、強(qiáng)化自身定位，找準(zhǔn)適合自己的路
曾看過這樣一則案例：菲爾作為公司的技術(shù)骨干，在公司備受贊譽(yù)。在一次加班加點幫助大客戶完成一個大型系統(tǒng)改造之后，老板堅持提拔他為公司項目經(jīng)理。
但菲爾卻對此苦不堪言，從上任第一天開始就手忙腳亂，在一個為期18個月的團(tuán)隊項目中，進(jìn)度遲了整整兩個月，項目還未完成便幾乎用盡預(yù)算。
沮喪過后，菲爾最后主動找領(lǐng)導(dǎo)坦白：“我曾羨慕過領(lǐng)導(dǎo)崗位的特權(quán)和物質(zhì)利益，但是我現(xiàn)在明白了，我的最佳崗位不是管理者，而是一名技術(shù)專家。”最后菲爾如愿調(diào)回了原崗位，每天哼著小曲繼續(xù)為公司解決復(fù)雜的軟件問題。
有些時候，不是所有人都適合成為管理者。特別是對于某些高潛能人士而言，最能展現(xiàn)自己能力的工作也許不是領(lǐng)導(dǎo)他人，而是成為技能領(lǐng)域的專家。
雖說“人要往高處走”，但要是發(fā)自內(nèi)心抗拒管理職位，又何必勉強(qiáng)自己為了賺錢每天做著并不喜歡的工作。必要情況下，真誠袒露自己內(nèi)心的想法，或是同領(lǐng)導(dǎo)商議放棄職級轉(zhuǎn)換或是適當(dāng)調(diào)整職位，也不失為一個好的選擇。
雖然說條條道路通羅馬，但你首先要確認(rèn)羅馬是不是你真正想去的地方。只有對自己所做的工作滿懷激情，才能每天充滿成就感。
