現(xiàn)在的公司都開(kāi)始注重員工培養(yǎng)。培養(yǎng)要挑重點(diǎn)培養(yǎng)，不是說(shuō)培養(yǎng)的人越多就越好。那什么樣的下屬才值得培養(yǎng)呢？

　　能體諒你良苦用心的人

　　無(wú)論是領(lǐng)導(dǎo)還是員工，都一樣有血有肉，在一起工作，產(chǎn)生不了感情是不可能的。這類(lèi)員工，工作中有了一點(diǎn)點(diǎn)成長(zhǎng)進(jìn)步、都能夠深切體諒到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心，會(huì)以更好狀態(tài)投入工作，用實(shí)績(jī)來(lái)報(bào)答公司的關(guān)懷。

　　積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作的人

　　不套近乎，工作任勞任怨，服從命令，這類(lèi)員工注重的是主動(dòng)干事，不習(xí)慣于察言觀色，一切聽(tīng)從組織安排。

　　懂得感恩的人

　　區(qū)別于那些認(rèn)為自己本來(lái)就是很有本事的（自負(fù)），自己認(rèn)為自己所得的一切都是理所當(dāng)然的，把自己的成績(jī)都會(huì)全部當(dāng)作自己努力而得來(lái)的人。一個(gè)懂得感恩的人他會(huì)銘記自己一路走來(lái)別人對(duì)他的提攜、苦心教導(dǎo)。

　　接受能力、領(lǐng)悟能力高的人

　　不同于朽木是難成材！一個(gè)夠“醒目”的下屬是非常難得的。帶這樣的下屬讓你感覺(jué)很輕松。甚至還能夠不時(shí)的幫到你的工作。這種人，值得我們培養(yǎng)。

　　忠誠(chéng)度高的人

　　站在公司、老板的角度，員工必須對(duì)公司忠誠(chéng)，不做損害公司、老板的利益的事情，不漠視損害公司、老板利益的現(xiàn)象存在。站在上司的立場(chǎng)，不能容忍的是下屬對(duì)自己的背信棄義。

　　自覺(jué)樹(shù)立領(lǐng)導(dǎo)威信的人

　　這類(lèi)員工不習(xí)慣說(shuō)客套話(huà)，不會(huì)拍領(lǐng)導(dǎo)的馬屁。他們認(rèn)為只有老老實(shí)實(shí)做人，扎扎實(shí)實(shí)干事，才能受人尊敬和愛(ài)戴。同事對(duì)工作安排有怨氣，他們積極開(kāi)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)部署中出現(xiàn)疏漏，他們私下委婉提出，補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)。

　　能高標(biāo)準(zhǔn)完成任務(wù)的人

　　他們有一個(gè)重要特征，就是不聲不響地干，竭盡全力地干，低調(diào)做人、高調(diào)做事。這里的高調(diào)，不是空喊口號(hào)，而是對(duì)工作任勞任怨，一絲不茍，盡最大努力去完成。他們認(rèn)為“干得好”比“說(shuō)得好”更能體現(xiàn)人生價(jià)值。

　　能創(chuàng)造性工作的人

　　這些人把所有心思凝聚在工作上，為了干好工作他們走千山萬(wàn)水，說(shuō)千言萬(wàn)語(yǔ)，吃千辛萬(wàn)苦，想千方百計(jì)。可是，他們對(duì)自己的功勞只字不提。這樣的員工，要加以關(guān)注和重視，不然時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)挫傷他們的積極性和創(chuàng)造性。有些人可能某方面的能力不很強(qiáng)，但對(duì)自己的幫助和支持卻是很大，同樣可以成為良好的合作伙伴。而有些下屬，即使能力再?gòu)?qiáng)，領(lǐng)導(dǎo)也不愿意培養(yǎng)。