每個(gè)公司的老員工都是中流砥柱，但也有一部分人倚老賣老，成為名副其實(shí)的“老油條”，如何和他們打交道，才能讓你的工作順利開展。

　　一、學(xué)徒工應(yīng)該懂得放低自己

　　師傅帶徒弟，千百年來亙古不變的規(guī)律，更有一日為師終身為父之說，學(xué)徒工在進(jìn)入一家新的公司里，一切都是從零開始，如果沒有一個(gè)人去加以引導(dǎo)，除非是適應(yīng)能力非常強(qiáng)的人，一般人很難度過試用期，所以，很多公司都會(huì)選擇一個(gè)老員工來帶領(lǐng)新人，新人在與師傅日常工作中需要怎樣去做到放低自己呢？

　　1、師傅領(lǐng)進(jìn)門，學(xué)藝在自身。一位好的師傅固然重要，一個(gè)勤奮的徒弟更為重要，放低自己的姿態(tài)心態(tài)虛心向師傅請教，尊重他人就是尊重自己。

　　2、多做事少說話，沒有哪個(gè)師傅喜歡只說話不做事的徒弟，又要教徒弟，又要干活，師傅哪里有時(shí)間去安心教你，不安心教，能學(xué)到多少還是個(gè)問題。

　　3、平時(shí)可以和師傅多互動(dòng)，有不懂的問題及時(shí)向師傅請教，不要把問題全部積累在一起了，這樣師傅說起來的費(fèi)神，徒弟聽起來費(fèi)勁。

　　二、管理者應(yīng)該軟硬兼施

　　都說新管上任三把火，可就是有那么幾個(gè)人不吃這套，

　　情景1、我們公司年前剛上任一個(gè)生產(chǎn)部經(jīng)理，能力很強(qiáng)，是從其他行業(yè)里挖過來的，從勞動(dòng)紀(jì)律到生產(chǎn)流程上都抓得非常嚴(yán)厲，卻有幾個(gè)人讓他頭疼不已，那是老板從外地高薪聘請過來的技師，生產(chǎn)經(jīng)理沒來的時(shí)候，他們都是老板領(lǐng)導(dǎo)，而且老板對他們都很客氣，哪里能受得了經(jīng)理的三把火，當(dāng)面不頂撞經(jīng)理，可私底下干活不賣力，惹得業(yè)務(wù)員一個(gè)勁地投訴生產(chǎn)，迫于老板的壓力和老員工的不力，沒過兩月就提出了離職申請。

　　情景2、無奈之下，老板從車間里提拔了一位車間主任全面管理生產(chǎn)，這位主任做事從來不按套路走，但他有自己的一套管理方法，經(jīng)過兩個(gè)月的“整治”，每個(gè)員工都對他的管理贊不絕口。

　　同樣是管理，一個(gè)是同行有經(jīng)驗(yàn)的管理者，另一個(gè)是同廠基層管理者，不同的方法所產(chǎn)生的效果截然不同。

　　走到哪里總能聽到管理者抱怨員工難管，是真難管嗎？是真不知管吧。