其實(shí)，在職場(chǎng)上，除了能力，還有許許多多因素都是領(lǐng)導(dǎo)選人用人的標(biāo)準(zhǔn)，所以能力不能代表一切。要想領(lǐng)導(dǎo)多關(guān)注你，有提拔機(jī)會(huì)的時(shí)候能考慮到你，那么這三點(diǎn)很關(guān)鍵，一定要在平時(shí)多注意，沒(méi)有的話趕緊改。

　　1、工作態(tài)度。

　　態(tài)度是決定一切的關(guān)鍵。如果你能力強(qiáng)，但工作中態(tài)度卻很一般，總要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)監(jiān)督或提醒，否則總是懈怠或偷懶，愛(ài)鉆空子，那么作為領(lǐng)導(dǎo)一定是不會(huì)看好你的。

　　所以我們說(shuō)，工作中態(tài)度比能力更重要，有了態(tài)度，才能在工作中積極主動(dòng)，才能有探索的欲望和精神，能夠發(fā)揮主觀意識(shí)來(lái)約束和指導(dǎo)自己的工作，最后才能有所作為。態(tài)度是能力發(fā)揮和展現(xiàn)的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)提拔員工最直觀的判斷依據(jù)。

　　我們的同事當(dāng)中不乏有一些高材生、高技術(shù)人才，但這些人當(dāng)中有些對(duì)領(lǐng)導(dǎo)有恃無(wú)恐，蔑視領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威，這些人能力雖強(qiáng)，但卻是領(lǐng)導(dǎo)的眼中釘。

　　2、責(zé)任感。

　　提拔任命干部，無(wú)非是為了讓其能夠發(fā)揮自己的領(lǐng)導(dǎo)力去帶領(lǐng)下屬完成任務(wù)，達(dá)到既定目標(biāo)。如果一個(gè)人連責(zé)任心都沒(méi)有，對(duì)工作隨意應(yīng)付，糊涂了事，別提帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，就連自己的份內(nèi)工作都無(wú)法完成，那么怎么能夠勝任領(lǐng)導(dǎo)干部的身份？

　　所以，作為領(lǐng)導(dǎo)選拔干部，責(zé)任心的評(píng)判也很重要，領(lǐng)導(dǎo)考察一個(gè)人的責(zé)任心，往往也是從日常工作當(dāng)中來(lái)觀察，從細(xì)節(jié)中可以體現(xiàn)。

　　3、忠誠(chéng)度。

　　忠誠(chéng)度是作為下屬對(duì)于公司和領(lǐng)導(dǎo)的向心程度，一個(gè)員工對(duì)公司和領(lǐng)導(dǎo)的擁護(hù)程度越高，證明他對(duì)公司利益、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)越用心，這樣的員工在領(lǐng)導(dǎo)看來(lái)比較少有私心雜念，思想和行為都保持與公司決策一致。

　　這也是領(lǐng)導(dǎo)喜歡并愿意提拔的員工，相比那些愛(ài)和公司領(lǐng)導(dǎo)唱反調(diào)，不屑于領(lǐng)導(dǎo)的管理，看不慣公司行為的人，忠誠(chéng)度的高低很大程度影響著領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的看法。

　　這幾樣因素，你都具備了嗎？一定要在這些方面下功夫，才能得到領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可。