自己的頂頭上司，關(guān)系不錯，平常都是上司關(guān)照自己，而上司卻忽然辭職了，以后自己怎么辦？

　　而這時(shí)候如果領(lǐng)導(dǎo)主動邀請你隨同他一起去新公司，作為下屬又該怎么辦？這主要得看看自己是求穩(wěn)還是求變了。

　　這三方面都是需要衡量的因素：

　　1、領(lǐng)導(dǎo)辭職之后面臨更換新的領(lǐng)導(dǎo)。

　　舊領(lǐng)導(dǎo)辭職，最直接面臨的問題就是領(lǐng)導(dǎo)的更替，可能是由原部門的副手提拔上來，也可能是有其他部門空降其他合適的人選來。

　　在這種情況下，你是否有機(jī)會可以上位？是否會被提升上來？如果有機(jī)會，那自己就要有所準(zhǔn)備。而最應(yīng)該做的，還是在本職工作中繼續(xù)做好。保持穩(wěn)定的工作效率和平和的心態(tài)，來看待新領(lǐng)導(dǎo)的到來。一般來說，新領(lǐng)導(dǎo)也是需要忠誠可靠、能力強(qiáng)的下屬，做好自己，不必?fù)?dān)心新領(lǐng)導(dǎo)來了之后你的“命運(yùn)”問題，以不變應(yīng)萬變，這就是求“穩(wěn)”的心態(tài)和策略。

　　一般情況下，我們也都是先求穩(wěn)再求發(fā)展、求改變。有了“穩(wěn)”作基礎(chǔ)，你才能有“變”的資本。

　　2、與原領(lǐng)導(dǎo)抱團(tuán)前進(jìn)。

　　原領(lǐng)導(dǎo)辭職，他們想在新的企業(yè)、新領(lǐng)域快速進(jìn)入角色、開展工作，并且迅速樹立地位，做出一定成績來奠定基礎(chǔ)，通常會迅速形成自己的圈子，最直接的辦法就是拉攏自己原公司的部下，特別是自己器重的人，動員他們一起辭職，許諾豐厚的報(bào)酬或可期的未來。

　　此時(shí)你一定會動搖，若你信任原來的領(lǐng)導(dǎo)，對他的去向和新公司、新工作也感興趣，有所憧憬，自己在原企業(yè)也有離職的計(jì)劃，那么可以深入了解領(lǐng)導(dǎo)辭職后的想法和打算，再做判斷和決定。一般情況下，跟隨原領(lǐng)導(dǎo)辭職，一起抱團(tuán)前行的，要么彼此之間是鐵桿擁躉，要么是信賴這個領(lǐng)導(dǎo)。一起辭職，就是求變，一切打破原來的格局，又一起抱團(tuán)取暖，形成一股動力和凝聚力，一起應(yīng)對未來的一切。

　　3、謹(jǐn)慎考慮再做決定。

　　求穩(wěn)還是求變，除了自己的主觀感情之外，還要判斷許多客觀因素。比如你的舊領(lǐng)導(dǎo)是自己創(chuàng)業(yè)還是去了新公司？他是否依然有決策權(quán)和話語權(quán)？他的人格與領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是否與自己很匹配？

　　如果留下，自己與原公司其他同事的關(guān)系、與即將上任的副職關(guān)系如何等等。以及自我工作能力評估、未來發(fā)展?jié)摿颓熬霸u估。這些客觀因素，也都是需要衡量的。