保持低調，自會出眾。

　　低調不是默不出聲的做事，而是恰當的發聲。

　　發出自己的聲音

　　我有個朋友小V在已經在某公司工作4年了。工作勤勤懇懇，按部就班，領導交給她的事情也都辦得很妥當?？墒敲慨數搅松毜年P口，就仿佛變成了透明人，她自己也十分郁悶。她鼓起勇氣找到了領導提要求，談話談了1個多鐘頭，最后卻是不歡而散。下班后，語氣十分沮喪，打電話約了我吃飯。

　　我邊吃飯邊聽著小V的抱怨，公司領導的冷漠，工作的任勞任怨，碰到問題獨立解決了多少多少難點，種種的不愉快都快要把她壓垮了。聽完了她的話我給她歸納了三個問題點。

　　首先，平時工作，默不作聲，碰到難題也總是自己悶頭干；

　　其次，安排給她的工作，推進節點沒匯報，被動等領導詢問；

　　最后，除了例會的匯報，和領導的溝通幾乎為零。

　　綜合以上三個問題，我給了她做了分析。

　　分析

　　第一，工作默不作聲意味著領導并不清楚你在做什么？哪些是工作的事情？哪些是你在摸魚？先不要急著反對自己沒有摸魚，我分析的是領導角度的看法。

　　第二，安排過來的工作推進節點沒匯報，還要等詢問是不是意味著你其實也沒完成好？還需要領導來催，你要是完成得好，早就自己去匯報了。

　　最后，最重要的是，領導對你的了解實在有限，畢竟日常出來例會的匯報，也未見你有主動來溝通。

　　綜上，我給了三個建議。

　　建議

　　第一，先改變自己過去沉默的風格，遇到問題，不要一個人鉆牛角尖，總想著自己一個人就可以獨自解決。低調是沒錯，可是完成工作的重要性大于自己獨自解決問題后的成就感，要服從于大局出發，根據實際情況分析解決辦法，時間緊任務重，抓緊請示領導調用資源解決難題。低調是為了更扎實地做事，更好的發聲而出眾。

　　第二，日常工作按進度多匯報多請示，增加領導對你的了解。但是多匯報多請示不是將問題踢回給領導解決，而是帶著方案給領導選擇、決定的。低調不是沉默，而是為了把自身的成績在恰當的時間，恰當的地點表達。不必高聲，自會出眾。

　　第三，平時多和領導互動，增加相互間的了解，領導要用你，首先得了解你，才能用你，不了解你，誰敢用你啊！對吧！互動未必就是拍胸口，表忠心，而是給你領導看到你，知道你在做什么，你是什么樣的人。非正式場合也可聊一些其他的，最近在看書，請領導指點一二。

　　最后，要知道，大部分的領導用人一定是自己人，這不是拉幫結派，搞一言堂。而是基本方向上要保持和自己想做的事情的基調不跑偏。因為，圍繞領導形成的人基本上訴求是相同，想做事也好，想升職也好，想加薪也好，都要保持基本步調的一致。所以，想要領導用你，請先讓領導了解你，而你要理解領導。低調不是被動，等機會上門，等領導賞識，等機會是等不來的，悄悄的學習成長，扎實的穩重做事。