職場上，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)的看重以及賞識之人，在一定的程度上來講，是具備了一些優(yōu)秀的特質(zhì)。

　　要么是擁有一定的工作能力，要么是擁有比較豐富的人脈資源，可以為公司帶來源源不斷的利益。

　　而如果說你不具備一定的優(yōu)秀條件，領(lǐng)導(dǎo)也許就不會對你比較看重了，可能甚至還會比較反感你。

　　職場潛規(guī)則：領(lǐng)導(dǎo)比較看重這3類員工，希望你是其中之一。

　　一.對公司忠心耿耿的員工

　　陳明是一個對公司比較忠心耿耿的員工，當(dāng)公司出現(xiàn)了什么意外狀況，比如說資金鏈短缺，內(nèi)部運營不下去了，大多數(shù)人都準(zhǔn)備辭職走人的時候，但是陳明并不會在乎太多。

　　相反，他會努力的完成自己的本職工作，并且會向領(lǐng)導(dǎo)提出相關(guān)建設(shè)性的意見，為公司的發(fā)展著想一些。

　　而這么一類對公司忠心耿耿的員工自然是比較受領(lǐng)導(dǎo)的看重的。因為他們不會只為自己的利益著想而離開了公司。

　　人生最可愛者惟其人之忠誠。——教洛基

　　兩重的真誠，其值等于一噸重的聰明。——德國諺語

　　職場小知識：

　　1.在職場上，領(lǐng)導(dǎo)比較看重這么一類對公司忠心耿耿的員工，因為這么一類員工比較服從于管理，假設(shè)說將一些事情給他們處理，他們會處理的極其好。

　　2.在職場上，這么一類忠心耿耿的員工會努力執(zhí)行好領(lǐng)導(dǎo)所交給自己的任務(wù)，不會隨意地敷衍，而這也就可以看出該員工的工作態(tài)度良好。

　　3,當(dāng)員工對公司比較忠心耿耿，會盡全力為了公司的利益著想，而作為管理者來說，他們自然是會比較看重這么一類員工。

　　二.為公司帶來巨大利益的員工

　　張林手中擁有了豐富的客戶資源，而對于領(lǐng)導(dǎo)來說，張林是一個可以為公司帶來巨大的利益，所以也就會比較看重張林一些了。

　　當(dāng)公司的合作方越多，那么所簽訂的項目也就越多，后續(xù)也就會為公司創(chuàng)造出許多的資金利益。

　　作為一個管理者來說，如果員工可以為公司帶來一定的價值，那么在一定的程度上來講會尊重他們以及看重他們一些。

　　利益是人類行動的一切動力。——霍爾巴赫

　　利益根本不是別的東西，只是我們每一個人視為幸福所必須的東西。——霍爾巴赫

　　職場小知識：

　　1.當(dāng)員工擁有一定的人脈資源，可以為公司帶來巨大的利益，那么領(lǐng)導(dǎo)自然是會比較看重他們。

　　2.這么一類可以給公司帶來利益的員工，也就相當(dāng)于他們擁有一定的價值，而領(lǐng)導(dǎo)自然是會比較看重他們。

　　3,擁有一定的人脈資源亦或者是工作能力，從另外一方面來講就是可以給公司帶來一定的利益，作為公司的管理者來說，不會輕易的得罪這么一類人，反而是會對他們比較看重以及很客氣。

　　三.工作態(tài)度良好的員工

　　李麗在公司里的工作態(tài)度一直是很好的，可以說盡職盡責(zé)，任勞任怨。而領(lǐng)導(dǎo)也是比較看重她的，因為李麗對于上級所給予的工作任務(wù)，會在一定的時間內(nèi)高效率的完成好。

　　當(dāng)員工們具備一定的工作態(tài)度，然后擁有一定的工作效率，而后續(xù)自然是可以為公司帶來一定的價值。

　　在職場上，有能者皆被領(lǐng)導(dǎo)所看重，而無能者常常被踢出局。

　　對于一個人來說，在這個世界上的首要問題，是要找到他應(yīng)做的工作。——托卡萊爾

　　人生的價值，即以其人對于當(dāng)時代所做的工作作為尺度。——歌德

　　職場小知識：

　　1.當(dāng)員工擁有一定的工作態(tài)度，對工作比較認真負責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)也就會對他們刮目相看一些，并覺得他們是比較忠心耿耿的。

　　2.擁有一定的工作態(tài)度，才可以提升自身的工作效率，當(dāng)工作效率得到了一定的提升，也就可以為公司創(chuàng)造出許多價值。

　　而當(dāng)公司在一定程度上可以獲利時，管理者也就會對這么一類工作態(tài)度良好的員工看重一些了。

　　3.擁有良好的工作態(tài)度，可以代表著你對工作是盡心負責(zé)，管理者也就會比較看重你，并給予你一些工作機會。