身為領(lǐng)導(dǎo)，怎樣才能做到，又輕松又叫好？根本不用拍馬屁和多發(fā)錢！這四個(gè)原則一個(gè)比一個(gè)有用！1、要學(xué)會(huì)做樣子也要學(xué)會(huì)做實(shí)事！領(lǐng)導(dǎo)一定要學(xué)會(huì)做樣子，就是要學(xué)會(huì)做好一些務(wù)虛的工作，什么叫做務(wù)虛的工作？簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是不能直接給你創(chuàng)造價(jià)值和效益的工作，就叫做務(wù)虛的工作，比如說(shuō)員工的思想問(wèn)題的解決，這種工作就是典型的務(wù)虛的工作，很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)總認(rèn)為，管理下屬就是聽(tīng)話了，多發(fā)些，不聽(tīng)話了，少發(fā)錢，抬杠了，攆他走，這些才是干脆直接的方法，別的比如給員工做思想動(dòng)員了什么一類的，都是沒(méi)用的，都沒(méi)有發(fā)錢來(lái)的實(shí)在，有這種想法的管理者可以說(shuō)是大錯(cuò)特錯(cuò)，也就注定了他難以將企業(yè)做大，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)，肯定是能夠?qū)W會(huì)做樣子的人，即使他內(nèi)心對(duì)下屬再不滿意，但是他依然會(huì)微笑的面對(duì)，做做樣子也要去做，這樣其實(shí)更有利于團(tuán)結(jié)，更加有利于將事業(yè)做大，但是僅僅做樣子是不夠的，身為領(lǐng)導(dǎo)，歸根到底還是要做一些實(shí)事的，你不能天天喊著讓瞎說(shuō)，無(wú)私奉獻(xiàn)，卻不給人家解決一點(diǎn)點(diǎn)實(shí)際的生活問(wèn)題，這從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)是一種壓榨，一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，既會(huì)做樣子，又會(huì)解決實(shí)際困難，而且還會(huì)把解決實(shí)際困難的事情重新融入到做樣子之中，相互促進(jìn)，相互融合，讓下屬覺(jué)得你是一個(gè)既能解決問(wèn)題，又很有溫度的一個(gè)人。

　　2、要學(xué)會(huì)順著領(lǐng)導(dǎo)還要學(xué)會(huì)實(shí)事求是！工作之中，你不可否認(rèn)的一點(diǎn)就是領(lǐng)導(dǎo)的重要性，在這里并不是要教你溜須拍馬，而是要學(xué)會(huì)認(rèn)清自己的工作職責(zé)，作為下屬服從上級(jí)的命令，這是天職，所以工作中如果想快速取得成績(jī)，走捷徑，多順著領(lǐng)導(dǎo)，多聽(tīng)領(lǐng)導(dǎo)的話，是沒(méi)有錯(cuò)的。但是你又不能完完全全的唯上，領(lǐng)導(dǎo)即使錯(cuò)了，你也說(shuō)是對(duì)的，這樣是不對(duì)的，要學(xué)會(huì)實(shí)事求是，要學(xué)會(huì)藝術(shù)的解決這類問(wèn)題。要先順著領(lǐng)導(dǎo)，然后在合適的時(shí)機(jī)講出存在的問(wèn)題，這樣才能既堅(jiān)守了原則，又爭(zhēng)取了更大的支持。

　　3、要學(xué)會(huì)主動(dòng)干活還要學(xué)會(huì)懶散一些！工作中自己的工作內(nèi)容，你要主動(dòng)去干，因?yàn)檫@是你的職責(zé)，你的底線，但是有些工作你則要學(xué)會(huì)懶散一些？比如說(shuō)你明明知道領(lǐng)導(dǎo)的這個(gè)決策是錯(cuò)誤的，你還不得不去執(zhí)行，怎么辦呢？這個(gè)時(shí)候懶散一點(diǎn)會(huì)更好，我也干了，但是我干的確非常緩慢，目的就是為了減少損失，讓領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤的時(shí)候，還可以扭頭拐回來(lái)。這才是一名成熟的中曾領(lǐng)導(dǎo)會(huì)做的事情。

　　4、要會(huì)分工還要會(huì)協(xié)作！身為領(lǐng)導(dǎo)，一定要學(xué)會(huì)分工，還要學(xué)會(huì)團(tuán)結(jié)協(xié)作，你不能因?yàn)槟硞€(gè)下屬的工作能力特別強(qiáng)，你就什么事都讓他干，什么責(zé)任都讓他擔(dān)，沒(méi)有分工就不利于工作效率的提升，但是又不能把工作完全分工以后，大家都是各掃門前雪，不管他人瓦上霜，沒(méi)有任何一點(diǎn)的集體協(xié)作精神。這樣做也是不對(duì)的，把握好分工和協(xié)作之間的分寸，既有分工，又有協(xié)作