現(xiàn)如今大部分企業(yè)都會(huì)選擇人力外包服務(wù)來(lái)解決用工的問(wèn)題，而招聘外包人員的工作則交給了第三方公司完成，那么企業(yè)選擇人力外包時(shí)應(yīng)該如何運(yùn)作呢？

　　一、確定人力外包的內(nèi)容。

　　企業(yè)在決定是否要選擇人力資源外包業(yè)務(wù)時(shí)，首先需要考慮外包的內(nèi)容，首先需要清楚哪些職能適合外包出去。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)最重要的就是安全問(wèn)題，因此，企業(yè)一般不要講核心發(fā)展能力的工作外包出去。

　　人力資源外包

　　二、選擇人力外包的服務(wù)商。

　　企業(yè)需要考慮的就是選擇人力資源外包服務(wù)商了，一般選擇服務(wù)商，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)考慮：

　　首先，要考慮人力外包服務(wù)的價(jià)格。

　　其次，注重服務(wù)商的信譽(yù)和質(zhì)量，因?yàn)樗鼘?duì)整個(gè)工作的完成和企業(yè)的正常發(fā)展起著決定性的作用。因此企業(yè)對(duì)設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)密、員工滿意度等敏感性的工作選擇服務(wù)商時(shí)，必須確信其可靠性。

　　最后，企業(yè)還需根據(jù)本企業(yè)人力資源管理工作量的大小，考慮服務(wù)商的強(qiáng)弱，選擇適合于本企業(yè)的服務(wù)商。

　　三、選擇人力外包的方式。

　　一般，企業(yè)在選擇人力外包服務(wù)商時(shí)的方式主要有三類：一類是一般普通的中介咨詢機(jī)構(gòu)，因?yàn)樗麄儚氖碌臉I(yè)務(wù)比較廣，所以人事管理外包僅僅是他們諸多業(yè)務(wù)中的一項(xiàng)，因此企業(yè)可以將人事管理的一些工作交給他們來(lái)做;第二類是專業(yè)的人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)廣東招才通勞務(wù)派遣公司，他們有專業(yè)的技術(shù)和人才，能夠滿足企業(yè)對(duì)此業(yè)務(wù)的一切需求;第三類是企業(yè)可以尋求科研院所的人力資源專家的幫助，由他們來(lái)為企業(yè)出謀劃策。不過(guò)這三類人力外包的方式不是各自孤立的，在實(shí)際操作中企業(yè)往往會(huì)召集各類人員，組成一個(gè)“智囊團(tuán)”，力求把工作做好。

　　四、人力外包的實(shí)施。

　　人力資源外包就可以由相應(yīng)的服務(wù)商來(lái)負(fù)責(zé)實(shí)施。在這期間，首先企業(yè)的人事管理部門也應(yīng)該積極的參與進(jìn)去。主要是注意人力外包過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，以及對(duì)人力資源外包工作進(jìn)展的檢查，從而確保工作的順利、安全實(shí)施。其次，企業(yè)的人事部門在參與的過(guò)程中，還需要為服務(wù)商提供幫助，雙方應(yīng)建立起雙贏的合作關(guān)系，共同把工作做好。