當你猶豫要不要辭職？要不要選擇？要不要做這件事情的時候？你追求的只是一種終端解決事情的結果，而你人生更多的價值，更多的美好，則體現(xiàn)在你怎樣做這件事情的過程中！

　　當你看到有人精神百倍，興致勃勃地追求理想，走向詩與遠方時，你更多的是對這些人行為的嗤之以鼻，因為這種事情在你看來根本就不能當飯吃，與其浪費時間，不如做點可以撈點好處的事情。

　　這就是我想說的關注點的問題，就像你看到鳥在天上飛一樣，大多數(shù)人只會想到，鳥為什么能飛啊？因為它有羽毛，有翅膀。

　　于是就有人效仿，給自己制造翅膀，想要飛到天空，結果呢？摔死了！原因很簡單，因為他并沒有掌握，鳥為什么能飛得原理？

　　在職場上也是如此。很多人看到別人升職加薪，步入成功人士的行列，就頻頻東施效顰，結果呢？不但讓自己忙碌不堪，而且還碌碌無為，一生無所獲。

　　任何事情，我們不能只看表面，而是要透過現(xiàn)象看本質，抓住內在。

　　在尋找出路，解決問題時，別總是把目光鎖在結果上，而應該將重點放在理論上，至于具體問題的解決方法，則留給具體解決問題的人，你只需要做到如何保證事情能夠成功？

　　所以要想你能夠順利地實現(xiàn)你的目標，解決你的問題，就必須先注意這三個方面的問題。

　　一、定方向

　　所謂定方向，就好比一家公司如何發(fā)展都要有戰(zhàn)略規(guī)劃一樣，對于你個人來說，你也必須有你的目標，這個目標的制定，應著眼于能給你所帶來的內在動力，能激勵你實現(xiàn)目標的事情上。

　　很多人在目標的制定上，總是妥協(xié)于外界環(huán)境，給自己找借口，做一些不得不做的事情。如現(xiàn)在要生存，沒有錢，所以我先上班，賺生活費。

　　于是上班就不得不去做，人生也就會變得特沒有勁了。幾十年后，你還是在不得不做的事情上徘徊。

　　造成這樣結果是因為動因理論，克里斯坦森引發(fā)的動因理論就是從什么才能真正激勵一個人這一觀點出發(fā)。

　　我們要按內心愿望做事，1、挑戰(zhàn)性能產生動力；2、能獲得認可，有正向反饋；3、有責任感；4、能給個人帶來成長。

　　克萊頓.克里斯坦森在《你要如何衡量你的人生》一書中說，“如果你能夠找到一個你喜愛的工作，你會覺得這一生沒有一天在工作。”

　　二、如何識別機會、誘惑做出正確選擇

　　在這一步，我們主要發(fā)現(xiàn)驅動計劃理論。

　　當你在考慮要不要做一件事？如何識別誘惑做出正確選擇時，你必須先問自己五個問題：

　　:1、應該考慮什么問題？

　　2、別人會無私地幫助你嗎？

　　3、你是內在決定還是外在原因所選擇？

　　4、你真的喜歡嗎？

　　5、這事能否成功，有哪些前提條件？

　　當我你沒遇到誘惑時，要不要做這件事情？為你自己哪些前提努力，能否實現(xiàn)有決定，要不要抓住機會？

　　如非法傳銷，就是在虛假的基礎上，讓你看到利益的無限大。

　　三、目標與行動是否匹配

　　生活中很多事情你不應該做，但是你卻在不斷地重復，這就是因為你讓自己處于錯位的人生。錯位激勵，就是了我們關注的重心。

　　世界首富喬布斯，大家都知道，他雖然是蘋果的創(chuàng)始人，但是在蘋果的發(fā)展過程中，他也曾被迫離開了蘋果。

　　后來喬布斯就糾正了這個錯誤，當蘋果很多人都不知道蘋果是做什么事，只是將目標放在產品的開發(fā)上，不斷地生產出新產品，致使蘋果徘徊在破產的邊緣。

　　喬布斯再回來后干掉了所有搗亂的人，然后拼命專心地做ipod，從而將蘋果引領正軌，發(fā)展壯大。所以才有了現(xiàn)在的蘋果公司。

　　喬布斯就是在時間、資源上都能保持目標與行動的匹配。

　　這三個問題，看似獨立，實現(xiàn)相互牽制。定方向讓你心動，識別機會誘惑逼你做出取舍，匹配目標行動則是為了保證讓事情進行下去。