1、補充人員編制不足，臨時用工法制化

　　根據(jù)省編委辦、省人事廳關于對省直事業(yè)單位人員編制的規(guī)定，嚴格控制編外的臨時用工。如果將臨時人員全部交由省人才中心實行人才派遣、可以最大限度的減少用人單位使用臨時工作人員的數(shù)量，解決用人需求，同時，更有利于用人單位與臨時人員在派遣期間權利與義務的實施與維護。

　　2、規(guī)避用人單位的用工風險

　　由于部分省直事業(yè)單位在使用臨時工作人員過程中，不同程度存在用工手續(xù)不完備等問題，因此存在諸多用工風險，主要表現(xiàn)有：

　　（1）工傷風險：

　　根據(jù)《工傷保險條例》第七章，第六十條的規(guī)定：“用人單位未參加工傷保險的，員工發(fā)生工傷由該用人單位按照本條例規(guī)定的工傷保險待遇項目和標準支付費用。

　　（2）爭議和糾紛風險

　　用工手續(xù)的不完備，勢必會導致用工程序的不規(guī)范。特別是在涉及社會保險享受、辭職、辭退等員工切身利益方面的敏感問題，處理不當往往會造成爭議和糾紛，嚴重的還會導致人員上訪，影響用人單位的正常工作。

　　（3）無法享受社保待遇的風險

　　如果用人單位沒有與員工簽訂勞動合同或者沒有足額繳納社會保險，員工一旦涉及社保享受的問題（如工傷的申報認定、失業(yè)保險金的領取、生育保險的申領），則無法正常享受相關待遇，只能由用人單位自行解決。不僅增加單位的經濟負擔，還會面臨勞動保障部門的處罰。

　　3、節(jié)約人力資源管理成本

　　根據(jù)有關部門組織的一項調查表明：人才服務機構通過專業(yè)化動作，可以將人事管理成本降低至原來的40%以下。這些成本主要包括：用人單位的招聘成本、辦理用工手續(xù)成本、人事檔案管理成本、辦理社會保險申報繳納成本、辦理社會保險享受成本、辦理員工辭職辭退成本、處理爭議糾紛的成本等。