人力資源服務(wù)雖然在我國(guó)發(fā)展的時(shí)間不久，但是我國(guó)人力資源服務(wù)發(fā)展得還是很好的，各種服務(wù)發(fā)展得都比較完善薪酬外包管理人力資源服務(wù)有利于企業(yè)發(fā)展節(jié)約成本，受很多企業(yè)的歡迎。

　　薪酬外包管理對(duì)許多企業(yè)而言，上述發(fā)展趨勢(shì)迫切地要求他們重審內(nèi)部薪酬計(jì)劃的職責(zé)、工作重點(diǎn)與職能。為此，許多企業(yè)正在尋求薪酬外包管理，由此解決這些問題并實(shí)現(xiàn)其經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。

　　公司進(jìn)行外包管理的其它原因

　　公司進(jìn)行薪酬外包管理源于諸多方面的原因，其中最常見的原因是確保其內(nèi)部人員著重進(jìn)行那些與公司經(jīng)營(yíng)息息相關(guān)的戰(zhàn)略性活動(dòng)。據(jù)翰威特咨詢公司所進(jìn)行的人力資源外包管理調(diào)研，經(jīng)理們匯報(bào)說(shuō)他們約花費(fèi)5%的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，而合理的做法或許是應(yīng)投入20%以上的時(shí)間來(lái)進(jìn)行戰(zhàn)略性工作。

　　其實(shí)，進(jìn)行薪酬外包管理的另一個(gè)主要原因是在不增員的情況下獲取額外的技術(shù)專長(zhǎng)。將技術(shù)投資轉(zhuǎn)向外部服務(wù)機(jī)構(gòu);更好地管理薪酬成本;更好地控制管理成本(薪酬外包管理成本可能超過(guò)或低于當(dāng)前的成本，取決于公司希望提高服務(wù)、質(zhì)量或技術(shù)專長(zhǎng)的幅度)。

　　公司最適合進(jìn)行薪酬外包管理

　　對(duì)某些企業(yè)而言，薪酬外包管理是一種重要工具，但并非所有企業(yè)都適合于采取這一舉措。總體而言，具有下述特征的公司：

　　1、大量的管理活動(dòng)，通常與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān);

　　2、承諾妥善地管理薪酬計(jì)劃;

　　3、期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投入更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)問題;

　　4、嘗試和體驗(yàn)過(guò)外包管理其它人力資源工作;