薪酬管理是每個(gè)企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中不可或缺的重要部分，從表面來看就是工資的制定和管理，其實(shí)看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)藏很多復(fù)雜之處。現(xiàn)在越來越多的企業(yè)選擇將薪酬管理交給“外人”，也就是交給薪酬外包服務(wù)公司，目前在歐美國家大型跨國企業(yè)十分流行。業(yè)務(wù)流程外包實(shí)際上是西方一種新的管理哲學(xué)和管理方式，強(qiáng)調(diào)企業(yè)只做自己最擅長、最核心的業(yè)務(wù)，同時(shí)從外部獲取專業(yè)、高效、低成本的服務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)精簡(jiǎn)和瘦身，更好適應(yīng)迅速變化的市場(chǎng)環(huán)境。

　　由于中國企業(yè)存在著很多的家族式管理的想法，而且受到了歷史和文化因素的影響，選擇將自己的薪酬管理交給“外人”的確實(shí)比較少，不過，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，中國企業(yè)需要學(xué)習(xí)和借鑒跨國公司先進(jìn)的經(jīng)營管理理念和做法。

　　也許有很多企業(yè)的管理者都會(huì)擔(dān)心這項(xiàng)服務(wù)交給其他公司來進(jìn)行，那么是不是就意味著自己企業(yè)的考勤統(tǒng)計(jì)，薪資發(fā)放，人事業(yè)務(wù)處理都會(huì)造成自己的核心機(jī)密的泄露呢？那企業(yè)就不應(yīng)該選擇薪酬外包了嗎？在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的當(dāng)今社會(huì)，一個(gè)企業(yè)要想生存并求得發(fā)展就必須搞清楚一件事：明白自己要做什么，自己的強(qiáng)項(xiàng)在哪里，自己為什么會(huì)能夠繼續(xù)生存，自己在什么情況下會(huì)發(fā)展的更好。說白了，就是要將企業(yè)有限的精力投入到企業(yè)最優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目，產(chǎn)品，服務(wù)上，唯此才能求生存，謀發(fā)展。

　　其實(shí)企業(yè)選擇將自己的薪酬管理交給“外人”存在著很多優(yōu)勢(shì)和意義，我們以員工數(shù)量為一千左右的企業(yè)為例進(jìn)行分析：如果該企業(yè)每個(gè)月的人事考勤，薪資由人力資源部人員進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)放，保守估計(jì)，該企業(yè)至少需要3、4名專職人事人員才能滿足日常工作的需求。撇開每年的人員成本增加不談，單單人員耗費(fèi)在這些繁冗的工作的精力，HR從業(yè)人員素質(zhì)的的提升也會(huì)面臨很大的壓力。

　　我們現(xiàn)在再來想一想，如果這樣的大型企業(yè)選擇了薪酬外包服務(wù)，將企業(yè)所有的考勤、薪資等管理全部交給專業(yè)、知名度高的人力資源服務(wù)公司，考慮到此類公司信譽(yù)可靠，簽訂相關(guān)協(xié)議后，機(jī)密資料外泄的可能性要小很多，即使泄露，對(duì)公司的賠償也足夠滿意。同時(shí)，專業(yè)的薪酬外包服務(wù)公司可以讓企業(yè)放心，他們有足夠的實(shí)力將目前本企業(yè)的工作做的更好，符合企業(yè)未來發(fā)展的持續(xù)性。成本上，企業(yè)開始可能會(huì)覺得花費(fèi)較高，但細(xì)水長流，未來肯定會(huì)看到降低了很多成本。

　　企業(yè)只要選擇了薪酬管理外包服務(wù)，就可以節(jié)省很多的精力和時(shí)間，每月每年需要給員工的各種福利、獎(jiǎng)金等都可以通過薪酬外包服務(wù)人員進(jìn)行維護(hù)，HR們只要核對(duì)一下數(shù)據(jù)即可，如果發(fā)現(xiàn)考勤，薪資等有問題，都可以直接詢問薪酬外包對(duì)接服務(wù)人員，由薪酬外包項(xiàng)目服務(wù)人員進(jìn)行處理，而實(shí)際上專業(yè)的薪酬外包服務(wù)人員即使犯錯(cuò)，概率要比自身操作企業(yè)小的多。

　　這樣的話可以在很大程度上將HR在薪酬管理上的工作重心轉(zhuǎn)化成為企業(yè)的未來發(fā)展、提升自身素質(zhì)等以便思考對(duì)企業(yè)發(fā)展壯大有好處的問題。企業(yè)若想走在時(shí)代的前列，首先需要在管理上突破創(chuàng)新，讓管理走在時(shí)代的前列，薪酬外包是現(xiàn)代化管理的必然趨勢(shì)。