跟同行創業者聊天，他們也跟我說：每年都要淘汰一批劣質客戶，不然公司會被拖死。這一點，我是同意的。前幾天，我們就遇到一個奇葩客戶：找你催成果的時候，對方像是房子著了火了一樣，你得立刻、馬上、迅速把成果交出來。到他們審核、拍板的時候，經常是“長期性杳無音訊，間歇新突然詐尸”。一詐尸，你又得加班加點把成果交出來，接著，他們又杳無音訊。

　　不是抱怨，而是這種客戶會讓你多余浪費很多時間和精力

　　這種客戶的背后，一般站著一個特別變態、不把乙方當人、不尊重別人勞動成果的領導。你提交過去的成果，他從來不認真看。即使看了，也非常傲慢，根本不聽你解釋你那么設計和安排的原因，只是習慣性否定。否定的時候，提的又全部都是主觀性非常強、可操作性非常差的意見，比如，不滿意、不好看。你哪怕給一個方向性的、可操作的意見，乙方也不至于犯難。

　　當然，否定是他們確認權威的方式，傳達的是一種信息：你做得好不好不重要，重要的是——你是不是把我當爺。

　　OK，我們不介意，加班加點改，凌晨時分提交了工作成果，人家第二天下班才讓你改，并且要求你馬上給。

　　OK，馬上給了，對方又杳無音訊了。到了第三天早上，突然又詐尸，要求你把原方案推翻重來，換一個人幫他們做，十點之前給成果?？墒?，很抱歉，做方案不是做早餐，你說馬上給就能給。

　　我們選擇了掀桌子

　　對于乙方來說，遇到這樣的甲方簡直是災難。這種人，我稱之為是“權力焦渴癥患者”。平時他們可能討好、諂媚上級太過，壓抑得太狠了，一遇到點“小權力”，就將其濫用到極致，給自己平時被扭曲、壓抑慣了的心靈爭取一點代償。

　　對于甲方來說，有這樣一個領導也是一場悲劇。乙方知道你作、你不好打交道，要么不伺候，要么就是提高服務價格...不然你以為自個兒是皇帝，普天之下的人都是任你支使的?

　　最后，我們掀桌子，不伺候了。想了一下，我覺得還是創業爽，因為掀桌子成本低。倘若我還在體制內工作，遇上這樣一個領導，不得瘋掉?