一個領(lǐng)導(dǎo)水平高不高，就看他對員工怎樣。

　　如果能跟隨一個高水平的領(lǐng)導(dǎo)，未來肯定前途無量，再不濟也可以學(xué)到不少東西。

　　可如果跟上了一個低水平的領(lǐng)導(dǎo)，將來前途堪憂，未來很可能浪費時間和光陰，到頭啥也沒有換回來。

　　所以選擇好的領(lǐng)導(dǎo)，就好比是千里馬遇到了伯樂，至關(guān)重要。若是不想經(jīng)受懷才不遇的窘境，就一定要謹慎合理的去選擇自己的領(lǐng)導(dǎo)。

　　一般來說，水平越差的領(lǐng)導(dǎo)，往往越喜歡給員工布置以下這3個要求，也難怪他不受待見。

　　第一個要求：隨意調(diào)崗

　　絕大部分企業(yè)中，隨意調(diào)崗的行為一直都十分常見。

　　現(xiàn)在社會，招人難，用工難，是普遍問題。正因為如此，所以很多時候，員工們就不得不身兼數(shù)職，甚至被直接調(diào)離原來的崗位去干一個根本不熟悉也不愿意做的事情。

　　比如，從行政或人事調(diào)到銷售部門，從技術(shù)崗位調(diào)到業(yè)務(wù)部門等等。

　　原本的崗位本來是雙休，準(zhǔn)點下班，可到了其他的崗位，卻變成了單休，甚至經(jīng)常加班，還要上夜班。

　　剛開始可能是說去幫幫忙，也就一個月的時間，過一段時間再調(diào)回去。

　　可實際上一干就走不開了，領(lǐng)導(dǎo)緊接著又會想更多的理由將其留下來。一環(huán)扣一環(huán)，套路一個接著一個，根本玩不過。

　　其實，隨意調(diào)崗這樣的行為對于企業(yè)和員工來說都是很不好的。

　　工作流程不熟悉，而且具備了很多不確定性的因素，出錯的概率非常高，必然會給公司帶來損失。不僅如此，員工的積極性也會在調(diào)崗過程中不斷被打擊，一旦到達極限，就會選擇離開，容易造成人才流失。

　　第二個要求：樹立不切實際的目標(biāo)

　　很多低水平的領(lǐng)導(dǎo)，對管理的認知很是薄弱，沒有太多經(jīng)驗。

　　經(jīng)常會提出一些非常愚蠢的要求，比如說給團隊或個人制定不切實際的目標(biāo)。

　　原本，整個團隊一個月只能做出50萬的業(yè)績，可是領(lǐng)導(dǎo)為了表現(xiàn)，給團隊定下了100萬的目標(biāo)。而且還代替所有人立下了軍令狀，如果沒有完成，就扣工資或接受其他懲罰，絕無怨言。

　　不僅給了老板一個錯誤信息，而且還害了整個團隊，將所有人置于一個兩難的境地。這樣的領(lǐng)導(dǎo)，顯然太過愚蠢。

　　眾所周知，目標(biāo)一定要適度，最好是超出團隊能力范圍一定標(biāo)準(zhǔn)，不能太多，也不能太少。這樣才能達到激勵的效果，提升士氣。

　　如果目標(biāo)定得太高，不僅達不到，而且還容易打擊團隊的自信心，最后只會得不償失。

　　第三個要求：飽和過頭的工作量

　　很多領(lǐng)導(dǎo)，為了在老板面前表現(xiàn)自己，為了自己的團隊能夠成為整個公司的焦點，往往會采用一些極端的方式。

　　比如說給手下的員工布置超額的工作任務(wù)，原本就只有八個小時的時間，可領(lǐng)導(dǎo)足足安排了10個，甚至12個小時的工作量。

　　犧牲員工的下班時間來提高團隊整體效益，雖然目的達到了，但代價也很大。最關(guān)鍵的是沒有員工會心甘情愿的這么去干，容易引起抱怨和反抗的情緒。