1.市場(chǎng)數(shù)據(jù)量比較大的企業(yè)

　　每一個(gè)企業(yè)的薪酬體系都是有所不同的，從而每一個(gè)企業(yè)的計(jì)算薪資的方式存在差異。薪酬體系的合理化，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的存在，可能會(huì)影響到員工的工作積極性。適合薪酬外包管理的企業(yè)，通常有這樣的一個(gè)特點(diǎn)，需要處理市場(chǎng)數(shù)據(jù)比較大。涉及到市場(chǎng)數(shù)據(jù)多，需要有比較詳細(xì)的計(jì)算工資的方式，委派給專(zhuān)業(yè)公司，效率會(huì)更高一些。

　　2.希望節(jié)省成本的企業(yè)

　　對(duì)于一些企業(yè)而言，企業(yè)主要的服務(wù)項(xiàng)目是比較專(zhuān)業(yè)化的技術(shù)，或是銷(xiāo)售類(lèi)的。薪酬計(jì)算的要求是不高的，無(wú)需有額外的人員參與這項(xiàng)工作，本身需要花費(fèi)的時(shí)間就不多。薪酬外包管理可以把這個(gè)工作委托給專(zhuān)業(yè)的企業(yè)，無(wú)需進(jìn)行人員的招聘，一定程度上節(jié)約了成本的支出。

　　3、薪酬設(shè)計(jì)管理方面不足，薪酬管理的理念比較落后

　　4、大量的管理活動(dòng)，通常與市場(chǎng)數(shù)據(jù)息息相關(guān)；

　　5、承諾妥善地管理薪酬計(jì)劃；

　　6、期望節(jié)省管理工作所耗費(fèi)的時(shí)間，以便投入更多的時(shí)間來(lái)進(jìn)行與薪酬設(shè)計(jì)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題；

　　7、嘗試和體驗(yàn)過(guò)外包管理其它人力資源工作；

　　8.薪酬體系比較復(fù)雜的企業(yè)

　　有些企業(yè)在計(jì)算薪酬的時(shí)候，會(huì)涉及到的方面比較多樣，增加了薪酬計(jì)算的難度。對(duì)于企業(yè)的人事來(lái)說(shuō)，會(huì)花費(fèi)較多的時(shí)間與精力，這樣的人力成本是比較浪費(fèi)的。適合薪酬外包服務(wù)的企業(yè)，薪酬體系復(fù)雜的企業(yè)是非常適合的。

　　適合做薪酬外包管理的企業(yè)有三個(gè)類(lèi)型特點(diǎn)，會(huì)涉及到大量的市場(chǎng)數(shù)據(jù)的企業(yè)，計(jì)算工資的時(shí)候難度會(huì)比較大一些。想要節(jié)省成本的企業(yè)，把這項(xiàng)業(yè)務(wù)委托出去，是比專(zhuān)門(mén)招聘人員來(lái)說(shuō)更加劃算的。薪酬體系比較復(fù)雜的企業(yè)，計(jì)算難度大，節(jié)約人力成本。