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90后的你們為什么要辭職?

添加時間:2022-01-05 17:47:38
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  辭職的原因有很多,其實只有兩個最真實:錢不到位;心是委屈的。

  仔細想想,還真是這樣。人性本善。作為管理者,一定要善于總結員工辭職的原因,樂于反思,從辭職談話中獲取有價值的信息。

  告訴你帶領團隊做好這8條鐵律:

  (1)授人以漁:給員工足夠的“錢”養家糊口,即使養家糊口,也想不到上班;

  (2)教人釣魚:教員工做事的方法和思路,而不僅僅是“命令”;

  (3)教人娛樂:讓員工在快樂的環境中工作,讓員工獲得快樂感;

  (4)引導他人欲望:激發員工的進步欲望,讓員工明確自己的發展目標;

  (5)教人相見:給予創意團隊成長、學習、發展的機會;

  (6)教人做傻事:告訴團隊做事要扎實穩健,不要走捷徑和投機取巧。

  (7)給人以功勞:幫助團隊成員獲得精神贊譽,為成為更有價值的人而奮斗,為未來的事業而奮斗。

  我們不得不承認,他們有個性,一般家庭條件也不錯。他們主要是獨生子女,從小沒有受過多大的苦,由父母照顧;

  因此,他們的耐心和吃苦耐勞的精神是比較接近的。當遇到困難或繁瑣的任務時,他們會試圖逃避,他們的職業規劃更加混亂。

  現在網絡信息這么發達,只要上網查一下或者打電話就可以知道行情。

  一年換2-3個單位是正常的,因為他們沒有周轉成本的概念,以及是否對未來的職業發展有阻力,這些往往對他們來說并不重要。

  簡而言之,員工離職的理由數以萬計。為了留住員工,除了考慮管理方法;

  另一個非常重要的方面是招聘認同企業文化的員工。只有“招、留、育”三方面做好,才能有效降低員工流失率。

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