小文和小林是同期入職的新員工，小文每天過的愁眉苦臉，覺得從學(xué)生到職場(chǎng)人這個(gè)身份轉(zhuǎn)變的過程痛苦極了。每天都會(huì)遇到新的業(yè)務(wù)知識(shí)，搞不定的技術(shù)難題，推不動(dòng)的職場(chǎng)“老油條”。

　　但是小林跟小文的狀態(tài)完全相反，不能說(shuō)每天都跟打了雞血一樣，但是至少狀態(tài)很平靜，遇到負(fù)面事情也不會(huì)情緒崩潰，而是從容自若地想解決辦法。

　　于是小文找到小林，讓小林分享分享經(jīng)驗(yàn)，小林說(shuō)道：“秘訣只有一個(gè)，那就是建立一個(gè)損失賬戶。”

　　小文一臉懵的看著小林，“損失賬戶是什么意思？”

　　小林繼續(xù)解釋道：“我每天早上起來(lái)第一件事情就是跟自己說(shuō)，今天我可以失敗10次。當(dāng)然這個(gè)失敗不一定指把事情辦砸，而是指會(huì)讓自己心里有挫敗感的事情。這樣每次我覺得很挫敗的時(shí)候，我其實(shí)已經(jīng)做好的心理建設(shè)，于是就沒有非常大的落差感。”

　　比你優(yōu)秀的人，能力不一定比你強(qiáng)：學(xué)會(huì)變換一種思維，受益無(wú)窮

　　小文一聽，覺得挺有道理的，因?yàn)槊看嗡睦肀罎⒌臅r(shí)候，都會(huì)遭受雙重打擊，第一次打擊是負(fù)面事情本身帶給她的，第二次則是自身情緒崩潰帶給她的，她會(huì)自責(zé)自己“為什么情緒又失控了”，而這又會(huì)放大事情本身的負(fù)面效果，就這樣形成了一個(gè)惡性循環(huán)。小林的“損失”賬戶能避免這種惡性循環(huán)。

　　“損失”賬戶其實(shí)是一種心理策略，跟投資領(lǐng)域的止損點(diǎn)有點(diǎn)類似。

　　投資領(lǐng)域，最忌諱的就是“心不定”。比如很多股票投資者，隨著股價(jià)的波動(dòng)，心情會(huì)跟坐過山車一樣跌宕起伏。這樣就很容易做出錯(cuò)誤的決策，比如盲目追高被套牢，盲目追低被割韭菜。

　　但是有了止損點(diǎn)，先給自己“打預(yù)防針”，告訴自己允許自己的虧損額度，那么整個(gè)過程就會(huì)理性很多。

　　比你優(yōu)秀的人，能力不一定比你強(qiáng)：學(xué)會(huì)變換一種思維，受益無(wú)窮

　　職場(chǎng)新人，在共組的第一年，最主要的是調(diào)整心態(tài)，建立職場(chǎng)自信。但是自信不是憑空而來(lái)的，而是一次一次小的成功慢慢積累出來(lái)的。

　　但是因?yàn)槭锹殘?chǎng)新人，不懂不會(huì)的太多了，而剛?cè)肼殘?chǎng)，往往又對(duì)自己有著很高的期待。當(dāng)期待過高而能力跟不上時(shí)，就很容易打擊自己的自信心。如果這種打擊太過頻繁，甚至?xí)刈屛覀兿萑胍环N“無(wú)力感”，覺得自己能力就是太弱，做什么都是無(wú)法成功的。

　　“損失”賬戶則是預(yù)先告訴自己，“我允許你失敗”，有了這樣一種心理預(yù)防，當(dāng)遭受職場(chǎng)挫折時(shí)，我們會(huì)比較容易接受。

　　這就好比在學(xué)習(xí)某項(xiàng)運(yùn)動(dòng)之前，做好保護(hù)措施，戴好各種護(hù)具，當(dāng)摔倒時(shí)，不至于摔得太過厲害，而產(chǎn)生一種恐懼心理。

　　比你優(yōu)秀的人，能力不一定比你強(qiáng)：學(xué)會(huì)變換一種思維，受益無(wú)窮

　　作為同期入職的員工，如果能入職同一家公司，至少說(shuō)明了一個(gè)點(diǎn)：當(dāng)前大家的能力差距不大，在某種程度上來(lái)說(shuō)，你們是處在同一個(gè)起跑線上的，最后慢慢拉開差距，是我們的思維方式?jīng)Q定的。

　　思維方式不單單是邏輯思考能力，也是我們解釋自己、解釋環(huán)境、解釋世界的一種方式。當(dāng)解釋方式不同時(shí)，我們就會(huì)做出不同的反應(yīng)。

　　比如當(dāng)我們把失敗解釋為“能力不足”時(shí)，當(dāng)再次遇到機(jī)會(huì)時(shí)我們會(huì)退縮，但是如果我們把失敗解釋為“不熟練”，那么再次遇到機(jī)會(huì)時(shí)，我們反而會(huì)想要急切的抓住機(jī)會(huì)，給自己練手。

　　因此，作為職場(chǎng)新人，不妨給自己設(shè)置一個(gè)“損失”賬戶，給自己失敗的機(jī)會(huì)，讓自己慢慢成長(zhǎng)