看到太多的員工離職，或因?yàn)閷?duì)公司環(huán)境不滿，離職原因或因?yàn)閷?duì)自己的工資不滿，或是因?yàn)閷?duì)老板的管理方式不滿，或是覺得現(xiàn)在的工作太過枯燥等等有太多的理由，讓一個(gè)人輕易的就離開自己所服務(wù)的公司，卻找不到一個(gè)讓他們留下來的理由，而現(xiàn)實(shí)是很多人在找到下一份工作的時(shí)候還是會(huì)遇到相同的狀況。當(dāng)越來越多的企業(yè)為員工的高流動(dòng)率而苦惱時(shí)，我們?cè)撛鯓觼韺?shí)際的處理這個(gè)問題呢？
淺談企業(yè)人員的離職原因
企業(yè)人員流失的主要原因如下：
1.朝令夕改的規(guī)章制度，管理人員的頻繁更換，每個(gè)管理人員管理理念和方法不同，當(dāng)然在進(jìn)到公司的第一件事情就是修改管理制度，員工不以為然，他們認(rèn)為任何制度都是克扣。所以人性化的管理相對(duì)重要，管理制度根據(jù)公司現(xiàn)狀一旦定下來根據(jù)實(shí)際情況作適當(dāng)修改即可。不可隨意修改，讓員工覺得無可適從。
2.對(duì)員工的承諾不能兌現(xiàn)，一些企業(yè)在以高薪吸引新人的同時(shí)，他們注重新人的崗位技能，職業(yè)道德，殊不知就業(yè)者對(duì)新環(huán)境的食宿、環(huán)境以及最看重的薪酬福利是最在乎的，當(dāng)在實(shí)際拿到手的福利不能滿足或企業(yè)對(duì)他們的承諾未兌現(xiàn)時(shí)，就毫不猶豫的選擇離開。
3.在停頓型組織和變動(dòng)型組織中，員工面對(duì)的是往上溝通沒有膽識(shí)，水平溝通沒有肺腑，往下溝通沒有心情。在這樣的環(huán)境中自然會(huì)有一些所謂“幫派”，在這樣的一個(gè)團(tuán)隊(duì)中內(nèi)耗是引起員工流動(dòng)性大的主要原因，這樣的團(tuán)隊(duì)里，一些老姜不是在為企業(yè)謀利，而是在變著方的上演著“老大”的角色，同時(shí)也會(huì)在高層面前裝可憐。說句實(shí)話，家族式企業(yè)最容易上演的一幕。解決方法剪掉“裙帶”一視同仁是唯一方法。
4.招聘時(shí)，人力資源部在審核時(shí)造成的漏洞，“群族式”企業(yè)，一個(gè)部門所謂的同村，老鄉(xiāng)，哥們，兄弟姐妹太多，一人離職，帶動(dòng)所有人離職未嘗不是主要原因，所以在招聘時(shí)要本著“寧缺毋濫”的原則，該走的過程還是要走的，初審，面試過程，人際關(guān)系以及服務(wù)于其他公司的履歷一定要嚴(yán)格的審核。否則給這些人鉆過空子，只會(huì)把公司當(dāng)成臨時(shí)的居所，早晚是會(huì)選擇離開的，因?yàn)橐坏┏鍪拢麄冎v的哥們義氣，老鄉(xiāng)。不會(huì)把企業(yè)利益和企業(yè)所需考慮進(jìn)去。
5.企業(yè)用工考慮“娃娃工”和“賣老族”了嗎？娃娃工身心的不成熟，和好動(dòng)易變，以及賣老族心里所謂的“資歷”“報(bào)酬”你想他們會(huì)在同一個(gè)企業(yè)服務(wù)多久呢？
馬云曾說，離職原因只有兩個(gè)，第一，心受委屈了，第二，錢沒給到位。深以為是。其它的都是借口。
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