我們先回頭想想，如果你是老板，你的公司經(jīng)常面臨員工跳槽、或者自己出去創(chuàng)業(yè)問(wèn)題該怎么辦？你的員工不好好干又該怎么辦？如果你是員工，你面臨你老板不好好培養(yǎng)你，把你當(dāng)工具使你該怎么辦？再如果你在公司沒(méi)有激情，沒(méi)有夢(mèng)想覺(jué)得特沒(méi)意思，又該怎么辦？

    我們都知道，上面那些問(wèn)題都是現(xiàn)在的常態(tài)了，現(xiàn)在是個(gè)全民創(chuàng)業(yè)的時(shí)代，老板創(chuàng)業(yè)肯定想著自己創(chuàng)業(yè)，員工能穩(wěn)定的待下去，自己也愿意培養(yǎng)。但是現(xiàn)在，員工也想創(chuàng)業(yè)，或者要更好的待遇，所以員工就會(huì)離職。老板痛苦員工走的時(shí)候辜負(fù)了自己的培養(yǎng)，帶走了自己的資源，怕員工不好好干。長(zhǎng)期下去，員工好像整天在受限，又迫不及待的想離開(kāi)，問(wèn)題就來(lái)了。

    再來(lái)個(gè)矛盾性問(wèn)題，老板經(jīng)常對(duì)員工講，好好干，只要你在這長(zhǎng)期干下去，我一定不會(huì)虧待你的；只要一遇到資金緊張，戰(zhàn)略調(diào)整，鐵定的讓員工離開(kāi)；員工經(jīng)常對(duì)老板講，老板你放心，只要你能讓我留下來(lái)，我肯定是會(huì)好好干的。但是一遇到好的待遇或者要打算創(chuàng)業(yè)，立馬就走?，F(xiàn)在你信么？老板，我們談錢(qián)不談感情

    這么多矛盾已經(jīng)存在很久了，亟待解決，《聯(lián)盟》這本書(shū)能完美的解決這問(wèn)題，那是絕對(duì)的要留名清史的。更可貴的是，僅僅幾個(gè)問(wèn)題就能完美解決這些問(wèn)題，怎么做的呢？

    上面說(shuō)，當(dāng)我們招聘一個(gè)員工的時(shí)候，可以這么問(wèn)：“你打算在我們公司做幾年？”那么我們假定，員工會(huì)說(shuō)三年。第二個(gè)問(wèn)題接下來(lái)這么問(wèn)：“三年以后，你離開(kāi)公司的時(shí)候，你希望成為一個(gè)什么樣的人？”

    第二個(gè)問(wèn)題就牛了，當(dāng)?shù)诙€(gè)問(wèn)題問(wèn)出來(lái)的時(shí)候，直接就能讓用戶(hù)體會(huì)得到，他在這公司不僅僅是要掙三年的錢(qián)，而是要成為一個(gè)更厲害的人。當(dāng)這個(gè)問(wèn)題點(diǎn)燃員工的自我塑造意識(shí)之后，員工就不會(huì)僅僅只是說(shuō)，我在這打算干多少活，你給我多少錢(qián)，他需要自我打造。 員工缺乏動(dòng)力的8個(gè)外部因素

    接下來(lái)，員工可能說(shuō)：“我需要在離開(kāi)的時(shí)候成為一個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)之類(lèi)的，能得到自我成長(zhǎng)”。老板會(huì)對(duì)員工說(shuō)：“那好，我?guī)湍阃瓿赡愕哪繕?biāo)，那么你能幫我做些什么呢？”。然后說(shuō)好公司的一些任務(wù)，兩人簽訂一個(gè)備忘錄，老板承諾幫員工什么，員工決定要幫老板做什么！但這僅僅是道德上的承諾，而不具備法律效力的，這個(gè)就更牛了！

    接下來(lái)可能干了兩年半之后，老板繼續(xù)問(wèn)員工：“怎么樣，找到下家了么？要是沒(méi)找到我可以幫你介紹?！比绻麊T工說(shuō)：“現(xiàn)在還沒(méi)找到”?！皼](méi)找到?jīng)]關(guān)系，現(xiàn)在還打算在我們公司干么？”要干的話(huà)然后兩個(gè)人一起簽下下一個(gè)目標(biāo)。要是一個(gè)階段一個(gè)階段簽下去之后，留下的那個(gè)人將會(huì)是公司絕對(duì)的財(cái)富！領(lǐng)英公司利用這套制度后曾經(jīng)把一個(gè)23歲的年輕人，培養(yǎng)到29歲就成領(lǐng)英公司的副總裁，超級(jí)牛。那么要是員工要離開(kāi)該怎么辦呢？告別薪資留人，留住員工的心

    要是員工想離開(kāi)到別處去上班，老板可以幫他介紹新公司；要是員工想創(chuàng)業(yè)，老板可以給他天使投資。那么這時(shí)候老板和員工之間不是敵對(duì)的關(guān)系，不是互相利用的關(guān)系，不是爾虞爾詐的關(guān)系，而是聯(lián)盟的關(guān)系。很親切的感覺(jué)。誰(shuí)也不欠誰(shuí)，既然離別是必然的，為什么不能和和善善的保留這份緣分呢？

    從《0到1》那本書(shū)里面講過(guò)，paypal培育除了大把公司的領(lǐng)導(dǎo)人，如：facebook，xspace，yelp等公司的老大以及現(xiàn)在赫赫有名的特斯拉的老大。這些人幾乎都是來(lái)自paypal牛逼吧？要是把自己的員工都當(dāng)作自己自己的品牌大使，誰(shuí)都出來(lái)說(shuō)好話(huà)，那這公司多牛?。〔恢皇强诒谴蟀训馁Y源對(duì)吧？

其實(shí)這些個(gè)問(wèn)題和以往相比就是把隱晦的問(wèn)題都擺到桌面上了，讓員工覺(jué)得老板是坦誠(chéng)的，老板在替員工著想，很容易獲得員工的心，一股勁，極容易做成一件事?？梢哉f(shuō)，每個(gè)人的心中都是有夢(mèng)想的，只要你把夢(mèng)想給點(diǎn)燃了，員工就能幫老板做出極大的成績(jī)。我相信這個(gè)理念絕對(duì)能興起大把的良性巨頭公司！