在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的當(dāng)下，很多初入社會(huì)的年輕人躊躇滿志，一心想盡快在職業(yè)上取得成績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)上的"自由"。但是，現(xiàn)實(shí)中的職業(yè)門(mén)類眾多，涉及面很廣，考研、出國(guó)、就業(yè)，哪條道路的發(fā)展前景最好？財(cái)務(wù)經(jīng)理、人事總監(jiān)、銷(xiāo)售總監(jiān)，哪個(gè)崗位最有前途？銀行、公務(wù)員、事業(yè)單位、...[全文]
當(dāng)你正在忙著一件事，你的老板又來(lái)吩咐另外一件事時(shí)，你應(yīng)該怎么表現(xiàn)？ 一位資深職場(chǎng)人士說(shuō)，這取決于你面對(duì)怎樣的老板。 如果你的老板注重理性的效率，那么你最好先判斷出事情的輕重緩急，在和老板略微溝通之后，該干什么就干什么；如果這個(gè)老板更加情...[全文]
1977年9月的一天，投資人杰里米垂頭喪氣地把自己關(guān)在會(huì)議室里，沒(méi)有憤怒，只有無(wú)奈。他剛剛投資創(chuàng)辦這家公司，盡管業(yè)務(wù)員每天都很忙碌，但效果卻不怎么明顯，公司甚至到了瀕臨倒閉的邊緣。 為了挽回頹勢(shì)，杰里米只好親自到人才市場(chǎng)招聘員工，他想來(lái)個(gè)破釜沉舟...[全文]
讓一個(gè)研究生男收集一份資料，快下班了問(wèn)結(jié)果，竟然毛也沒(méi)有。見(jiàn)我要怒，他慷慨激昂地說(shuō)："我已經(jīng)很努力找了，但真的查不到。" 作為主管，"我已經(jīng)努力"這話我不知聽(tīng)過(guò)多少次，每次都要面對(duì)一張無(wú)比誠(chéng)懇的臉。但我要說(shuō)：你的"努力"一文不值！ 【一...[全文]
甲方（委托方）：____________ 乙方（受托方）：____________ 雙方在平等自愿的原則上，經(jīng)協(xié)商就甲方因業(yè)務(wù)發(fā)展需要委托乙方代辦商標(biāo)注冊(cè)項(xiàng)目，達(dá)成以下內(nèi)容條款： 1．甲方向乙方提供真實(shí)有效的資料：公司（提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、公章），個(gè)人提供身...[全文]
職場(chǎng)心法 職場(chǎng)心法一：不管你身處何處、何種外部環(huán)境，都不能沒(méi)有目標(biāo)！ 很多人處入職場(chǎng)很迷茫，結(jié)果幾年過(guò)去了，也沒(méi)有什么長(zhǎng)進(jìn)，就是因?yàn)樗麤](méi)有清晰的目標(biāo)，并且沒(méi)有付出足夠的努力。我們工作的目的無(wú)非就是為了養(yǎng)家糊口、為了學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、為了積累知識(shí)技能、為了...[全文]
文/趙元波 2013年1月12日，剛剛經(jīng)歷了全球金融危機(jī)之后，意大利卡塔尼亞市市長(zhǎng)拉斐爾.斯坦卡內(nèi)利以"團(tuán)長(zhǎng)"身份，親自率貝里尼劇院演職人員來(lái)上海向中國(guó)觀眾推廣意大利歌劇，吸引中國(guó)人到卡塔尼亞市旅游，以振興該市的旅游經(jīng)濟(jì)。 當(dāng)晚在上海東...[全文]
1、The first step is as good as half over. 第一步是最關(guān)鍵的一步。 2、You never know your luck. 命運(yùn)好壞不由己。 3、Sow nothing, re...[全文]
人生可以分為五個(gè)階段，像升級(jí)一樣，從第一個(gè)階段，逐漸更新，進(jìn)入更高的層次。 ■第一個(gè)階段，叫做工作 工作是按小時(shí)計(jì)算價(jià)格，或者幾件計(jì)算收入。如果你屬于這種類型，稱為工作。 ■第二個(gè)階段，叫做職業(yè) 你的收入，取決于你的...[全文]
本著消費(fèi)者利益至上，切實(shí)為消費(fèi)者降低日常通訊費(fèi)用的原則，以節(jié)約經(jīng)營(yíng)成本為宗旨，在公平合理，協(xié)商一致的前提下達(dá)成以下協(xié)議： 協(xié)議甲方：______________ 協(xié)議乙方：______________ 一、合作形式 甲方向乙方提供_____型網(wǎng)關(guān)，...[全文]
機(jī)械工程師指的是從事機(jī)械行業(yè)專業(yè)人士。 機(jī)械工程師崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備及有關(guān)零部件的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、安裝和試運(yùn)行； 2.制定機(jī)械設(shè)備的操作規(guī)程； 3.對(duì)機(jī)械設(shè)備中存在的缺陷及時(shí)進(jìn)行技術(shù)改造或調(diào)整，確保設(shè)備運(yùn)處于良好狀態(tài)； 4.制定機(jī)械設(shè)備的預(yù)防性...[全文]
汽車(chē)消費(fèi)中有一個(gè)現(xiàn)象， 不少消費(fèi)者關(guān)心配置和科技性。是啊，經(jīng)過(guò)一個(gè)多世紀(jì)的發(fā)展，現(xiàn)在的汽車(chē)已經(jīng)不僅僅是一個(gè)車(chē)殼外帶一臺(tái)發(fā)動(dòng)機(jī)、四個(gè)輪子、一個(gè)方向盤(pán)和一對(duì)沙發(fā)這么簡(jiǎn)單了，它是很多技術(shù)的集成體，而在這些技術(shù)中有些是源于航空科技。 渦輪增壓發(fā)動(dòng)機(jī) 現(xiàn)在帶“T...[全文]
審計(jì)專員的工作主要是編寫(xiě)審計(jì)報(bào)告，協(xié)助政府和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的審計(jì)活動(dòng)，以及有關(guān)審計(jì)資料原始調(diào)查的收集、整理、建檔工作。 審計(jì)專員崗位職責(zé) 1.負(fù)責(zé)對(duì)所有涉及的審計(jì)事項(xiàng)，編寫(xiě)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告，提出處理意見(jiàn)和建議； 2.協(xié)助政府審計(jì)部門(mén)和會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的...[全文]
人力資源行業(yè)職業(yè)生涯規(guī)劃軌跡較清晰，有意從事該行業(yè)的人員可找準(zhǔn)定位從人事或行政助理起步，根據(jù)個(gè)人能力及工作經(jīng)驗(yàn)積累而定，上升空間應(yīng)較大。 人力資源總監(jiān)年薪高達(dá)10萬(wàn)~15萬(wàn)元！經(jīng)歷了2008年的金融危機(jī)等，佛山企業(yè)開(kāi)始意識(shí)到人力資源的重要。從原來(lái)家族式的...[全文]
自信是每個(gè)人在走向成功的過(guò)程中的助力器，自信成功的人，離成功也就又近了一半?！ ‘?dāng)代社會(huì)，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，你優(yōu)秀，但是還會(huì)有人比你更加優(yōu)秀。所以，要想在這個(gè)“戰(zhàn)場(chǎng)”上堅(jiān)持下來(lái)，不被打敗，首先得要樹(shù)立良好的自信，因?yàn)槟銜?huì)面臨很多的質(zhì)疑和否定，當(dāng)所有...[全文]
千萬(wàn)別不懂裝懂，錯(cuò)別字少，工作臺(tái)整潔，穿正裝 首先，在溝通方面：要善于傾聽(tīng)，能迅速理解對(duì)方表達(dá)的意思；懂得合適的時(shí)機(jī)發(fā)表意見(jiàn)，同時(shí)不卑不亢；話不要講太滿，留有余地；語(yǔ)言有邏輯且不啰嗦，條理清晰；不懂就說(shuō)不知道。 其次，落實(shí)在行動(dòng)方面：把充足的時(shí)間留給準(zhǔn)...[全文]
迷茫期是我們這個(gè)職場(chǎng)上所見(jiàn)到的最常見(jiàn)一個(gè)階段，每個(gè)人都在為自己的職業(yè)將來(lái)作打算，可是總是力不從心，當(dāng)自己懂得應(yīng)該要為自己作職業(yè)打算時(shí)，卻總是執(zhí)行力不夠，遇見(jiàn)這種情況的前提，可能就是出現(xiàn)我們今天要說(shuō)的三處逆期行為?！ ⌒袨橐唬汗ぷ髁艘粌赡炅?，工資卻沒(méi)多少的增...[全文]
河北省涉縣創(chuàng)新為畢業(yè)生服務(wù)的方式，近日推出了“大中專畢業(yè)生求職名片”服務(wù)?！ ∏岸螘r(shí)間，剛從河北理工大學(xué)畢業(yè)的涉縣籍大學(xué)生程彥，憑著涉縣發(fā)給的“大中專畢業(yè)生求職名片”，不到一個(gè)月就謀到了一份稱心的工作。 據(jù)介紹，大中專畢業(yè)生就業(yè)難是社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)...[全文]
很多公司特別重視資本管理，但對(duì)時(shí)間浪費(fèi)卻無(wú)動(dòng)于衷。時(shí)間就是金錢(qián)，貝恩公司的數(shù)據(jù)顯示，大多數(shù)公司通過(guò)制定更嚴(yán)格的時(shí)間管理規(guī)章，至少有機(jī)會(huì)節(jié)約20％集體共有時(shí)間?！ ‖F(xiàn)在，一些有前瞻思維的公司采用截然不同的時(shí)間管理模式，希望高管們能夠?qū)r(shí)間作為稀缺資源對(duì)待，謹(jǐn)...[全文]