財務管理中心總經(jīng)理 | 安徽金鵬建設集團股份有限公司
工作內(nèi)容：
主要工作內(nèi)容：
1、根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略，制定財務戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計劃。
2、完善財務管理制度、標準、流程，編制各類作業(yè)指導書，建立了制度、辦法和規(guī)范、作業(yè)指導書三級的財務制度體系。
3、完善財務管理中心職能、分工、授權、考核；建立財務人員培養(yǎng)、考核、晉升、薪酬體系，優(yōu)化人員結構。
4、制定完善全面預算工作標準和流程，組織年度全面預算的編制，組織全面預算執(zhí)行分析；組織編制項目全周期預算。
5、建立規(guī)范的會計核算體系。
6、建立經(jīng)營分析和評價體系，開展月度和年度經(jīng)營分析，開展項目后評估及投資收益分析。
7、制定資金計劃，審核、匯總下級子分公司資金計劃并執(zhí)行，平衡資金收支，控制財務風險。
8、建立項目動態(tài)成本管理制度，監(jiān)督目標成本的執(zhí)行，對項目成本開展深度分析。
9、根據(jù)公司業(yè)務和資源編制年度融資計劃，拓展融資渠道，完成融資計劃，降低資金成本。
10、收集稅收法規(guī)、政策，建立稅收資料庫，規(guī)范稅務管理的標準、流程，保障日常稅務工作正常開展，針對集團經(jīng)營活動設計最優(yōu)稅收籌劃方案，編制稅務管理報表，監(jiān)督集團及各子分公司公司稅務繳納狀況，協(xié)調(diào)稅務關系。
11、制定年度審計計劃，審查資金使用與審批的合規(guī)性，防止各類舞弊行為，檢查子分公司各類臺帳、會計記錄的完整性，檢查監(jiān)督各類資產(chǎn)的安全性與完整性。
12、建立投資收益模型，協(xié)助進行投資測算。
13、合同的評審。
