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2019-03-至今 世界500強(qiáng)企業(yè) 企業(yè)文化中心總監(jiān) 11 負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化體系搭建、完善落地機(jī)制，設(shè)計(jì)落地方案并推動(dòng)執(zhí)行 2. 負(fù)責(zé)公司文化內(nèi)容的挖掘與撰寫，生動(dòng)解讀文化理念，輸出文化故事 3. 負(fù)責(zé)公司榮譽(yù)體系優(yōu)化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)文化激勵(lì)和及時(shí)激勵(lì) 4. 負(fù)責(zé)內(nèi)部文化主題活動(dòng)的策劃與執(zhí)行，助力文化落地，開(kāi)展員工關(guān)懷、提升員工文化氛圍感受 5. 充分利用各種渠道，對(duì)公司各系統(tǒng)、各部門進(jìn)行企業(yè)文化的宣傳推廣等。 取得成績(jī)：1、宣傳工作：企業(yè)文化的代言人、宣傳員。.2、編輯工作：項(xiàng)目發(fā)展史的記錄者、傳播者。3、策劃工作：文化活動(dòng)的策劃者、組織者。4、設(shè)計(jì)工作：文化氛圍、辦公環(huán)境的營(yíng)造者。5、新媒體工作：影像記錄者、創(chuàng)作者。 帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，從0到,1，從1到100，搭建起整個(gè)項(xiàng)目的特色企業(yè)文化，讓企業(yè)文化成為項(xiàng)目最有效勞的生產(chǎn)力。

主修課程：管理學(xué)、新聞學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、宏觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理信息系統(tǒng)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、經(jīng)濟(jì)法、消費(fèi)者行為學(xué)、國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷

?1、根據(jù)總公司的發(fā)展規(guī)劃，制定部門的年度和季度的宣傳計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳推廣的包裝整合 ?2、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的工作 ?3、負(fù)責(zé)制定公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品推廣計(jì)劃并且有效地實(shí)施 ?4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建和管理工作，并對(duì)管轄部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ?5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)儲(chǔ)備中層管理人員，并做好梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)定期考核下屬的績(jī)效考評(píng) 取得成績(jī)：從市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)到品牌建設(shè)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，每年通過(guò)品牌營(yíng)銷，峰會(huì)營(yíng)銷，事件營(yíng)銷等，從集團(tuán)導(dǎo)入到分子公司，每年為集團(tuán)創(chuàng)收1000萬(wàn)元以上。

?1、根據(jù)總公司的發(fā)展規(guī)劃，制定部門的年度和季度的宣傳計(jì)劃，全面負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳推廣的包裝整合 ?2、負(fù)責(zé)協(xié)助營(yíng)銷總監(jiān)制定總體市場(chǎng)發(fā)展戰(zhàn)略以及市場(chǎng)發(fā)展目標(biāo)的工作 ?3、負(fù)責(zé)制定公司年度市場(chǎng)推廣計(jì)劃和產(chǎn)品推廣計(jì)劃并且有效地實(shí)施 ?4、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的組建和管理工作，并對(duì)管轄部門進(jìn)行績(jī)效考評(píng) ?5、負(fù)責(zé)培養(yǎng)儲(chǔ)備中層管理人員，并做好梯隊(duì)建設(shè)，負(fù)責(zé)定期考核下屬的績(jī)效考評(píng) 取得成績(jī)：從市場(chǎng)營(yíng)銷轉(zhuǎn)到品牌建設(shè)擔(dān)任負(fù)責(zé)人，每年通過(guò)品牌營(yíng)銷，峰會(huì)營(yíng)銷，事件營(yíng)銷等，從集團(tuán)導(dǎo)入到分子公司，每年為集團(tuán)創(chuàng)收1000萬(wàn)元以上。