1、制定各項(xiàng)工作流程，包括培訓(xùn)需求調(diào)查流程、培訓(xùn)計(jì)劃組織審批流程、培訓(xùn)計(jì)劃監(jiān)控評(píng)估流程等，培訓(xùn)申請(qǐng)流程等，以便與培訓(xùn)工作能加高效的開展與實(shí)行。2、建立培訓(xùn)體系，包括培訓(xùn)課程庫(kù)、培訓(xùn)講師選拔與管理、培訓(xùn)考核評(píng)估實(shí)施等，以便于培訓(xùn)工作的更系統(tǒng)化的執(zhí)行3、 圍繞公司人才需求標(biāo)準(zhǔn)，打造員工晉級(jí)通道并配合各層級(jí)專業(yè)技能培 訓(xùn)，設(shè)計(jì)訓(xùn)練模式，激發(fā)員工的潛能4、制定全年、季、月培訓(xùn)計(jì)劃與年度培訓(xùn)預(yù)算5、圍繞各項(xiàng)培訓(xùn)及活動(dòng)展開評(píng)估與考核工作，并做好記錄存檔6、根據(jù)公司發(fā)展及需求，尋找培訓(xùn)機(jī)構(gòu)并與之建立友好關(guān)系，引入外部培訓(xùn)資源7、圍繞培訓(xùn)大環(huán)境的發(fā)展，吸收新的培訓(xùn)方式方法，提升講師素質(zhì)，擔(dān)任部分訓(xùn)練課程的主講8、協(xié)助招聘經(jīng)理完成公司年度招聘目標(biāo)

東渡國(guó)際集團(tuán)成立于1989年，由青年人的夢(mèng)想家李海林先生在深圳創(chuàng)立，他一直希望能用水泥+鼠標(biāo)的方式打破房地產(chǎn)不能國(guó)際化的魔咒，帶領(lǐng)東渡為實(shí)現(xiàn)中國(guó)年輕人從思想到生活方式的真正國(guó)際化而努力。目前，集團(tuán)旗下的地產(chǎn)、金融、科技生活服務(wù)、會(huì)所、海外地產(chǎn)都已經(jīng)初具規(guī)模，未來，將致力于五個(gè)版塊并行發(fā)展，徹底重寫年輕人的生活方式。