1.根據(jù)集團的財務管理要求，建立學校內部的財務管理制度及實施細則，包括資金管理、會計核算與會計報告以及學校預算管理等方面的具體實施辦法，完善學校的財務管理體系。2.組織、指導、監(jiān)督各項財務管理制度在學校的落實并確保行之有效。3.關注國家對教育行業(yè)在會計、稅收、物價及其他各方面的政策動向，并及時做出積極反應。4.學校內部溝通：做好財務部與學校校長及其他部門之間的溝通工作，確保各項財務管理制度、流程順利執(zhí)行；確保部門間數(shù)據(jù)信息共享、反饋的及時、準確。5.與集團內部溝通：做好學校財務部與集團財務部之間的溝通工作，確保正確理解并執(zhí)行集團的財務管理要求；確保學校與集團間財務數(shù)據(jù)傳遞的及時、準確。6.外部溝通：與稅務、教委、物價、銀行等外部單位建立良好的溝通渠道，掌握政策法規(guī)和了解各方面的管理信息，為學校的運營和發(fā)展建立健康的外部環(huán)境。7.根據(jù)集團公司的總體要求，結合學校具體情況，建立合理、有效的內部工作機制，保證學校財務管理工作的良性運轉。8.對整個部門的工作進行審核、監(jiān)督，確保每個崗位都能準確、按時完成工作。9.在現(xiàn)有財務人員崗位的基礎上，根據(jù)個人能力和財務部需要，適當合理地調配具體工作內容。10.做好財務人員思想素質和業(yè)務素質的培養(yǎng)，使財務人員積極主動地工作，并保證高質量地完成工作。11.時向財務人員傳達集團下發(fā)的制度、細則等，使部門全體人員及時了解集團的財務需求和動向。12.按照集團公司的總體部署，合理安排和使用資金。13.建立學校資金管理的內控制度，保證學校資金的安全。14.負責學校日常資金支付的審核與監(jiān)督，確定各項支出是否有預算，有無超標，成本歸屬是否明確，業(yè)務支持數(shù)據(jù)是否完備。15.期末對會計憑證進行審核，確保基礎數(shù)據(jù)錄入準確、完整。16.月末、學期末、年終結賬流程的控制，包括現(xiàn)金盤點、銀行對賬、往來核對、庫存盤點等工作的組織、協(xié)調、把關。17.按集團公司要求，組織編制各種管理報告，包括資金報表、預算執(zhí)行報告、學年決算報告、收入、成本分析報告等。18.按主管部門的要求，按時報送財務報表，年終按要求完成審計報告.19.參與學校相關合同的審核、簽訂。20.按要求完成學校收費標準的核準等物價涉及的具體事宜。21.保管財務專用章并監(jiān)管其使用；保管銀行網(wǎng)銀用U盾，并進行相關付款的授權。

武漢為明學校坐落于武漢市東西湖區(qū)金山大道2008號沿海賽洛城，是武漢市東西湖區(qū)人民政府、為明教育集團、香港沿海地產聯(lián)合投資近3億元的基礎教育發(fā)展項目。學校占地120畝，建筑面積約6萬平方米。是一所集小學、初中、高中為一體的高品質、現(xiàn)代化、國際化、寄宿制國有民辦學校。截止2016年2月共有109個教學班，學生規(guī)模3800余人。校園建筑風格魅力獨特，建有現(xiàn)代化的教學樓、科技實驗樓、多媒體語音實驗室、電子圖書館、體育館、科技館、科學報告廳、學生公寓和膳食中心等，跆拳道館、陶吧、英語角等特色教室，教育教學設備國內一流。實行小班化、數(shù)字化、教學，開設培生英語班，實行國際化教學。 學校堅持“以完整教育塑造高素質的現(xiàn)代人，為學生終身發(fā)展負責”的辦學理念；全面實施素質教育，以“培養(yǎng)有中國靈魂，有世界眼光的現(xiàn)代人”為培養(yǎng)目標，塑造思想遠大、知行合一、善于創(chuàng)造、全面發(fā)展、富于個性的創(chuàng)新型人才。 學校從全國各省市吸納的教育人才，現(xiàn)有教職工400余人，專任教師242人，其中骨干校長（教師）6人，省（市）級骨干教師15人，特級教師4人，碩士研究生學歷28人，青年教師均為重點大學師范類畢業(yè)生。校長周恩芝是全國教育系統(tǒng)勞動模范，全國優(yōu)秀校長，省有突出貢獻中青年專家，特級教師。實現(xiàn)了領導班子化組合，教師隊伍高素質組合。學校網(wǎng)址：