新成立公司怎樣做招聘
添加時間：2018-04-28 11:46:42
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去年，我去一個初創(chuàng)型公司面試，公司是做環(huán)保建材的，在國內(nèi)應該算是前景不錯的企業(yè)，而且公司手里還有不少的資源。兩個老板合伙創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在招聘都是老板親自打電話招聘的，和老板談了一會，感覺前景不錯，但是我最終沒有選擇這家公司，原因是老板要求我同時做人事、行政加新媒體的工作，但給出的薪資水平確實不敢恭維，并且我本身也沒有能力兼具三方面的工作，即使薪資上去了，我認為我的能力也跟不上。
當我以薪資達不到我的期望值來拒絕老板時，他說，公司正處于起步階段，沒有辦法給到你很高的工資，但是只要你好好的干，將來是可以賺到錢的。但這句話對我來說毫無吸引力。
對于很多初創(chuàng)型的公司來說，招聘都是非常令人頭疼的一個問題，有經(jīng)驗的要錢多，沒經(jīng)驗的需要現(xiàn)培養(yǎng)，成本更大。于是面試的人要么不去，要么去了沒幾天就辭職了，那么初創(chuàng)型的公司該怎樣做招聘呢？
第一、要向面試者充分展現(xiàn)出公司的優(yōu)勢。
選擇初創(chuàng)型的公司，對求職者本身來說也是一個很大的冒險，不僅要做好和老板一起起早貪黑工作的準備，還會面臨著公司隨時經(jīng)營不下去自己失業(yè)的風險。如何讓求職者面對著空空的辦公室還能對公司充滿信心呢，那就是說明公司的優(yōu)勢。比如行業(yè)前景，公司的客戶資源、資金支持、創(chuàng)始人經(jīng)歷等內(nèi)容。讓求職者相信這是一個有發(fā)展的公司，他才會留下來。
第二、不要吝嗇薪水。
一個人做三個人的活，薪資卻比正常水平還低，還要面臨初創(chuàng)公司的種種困境，換誰，誰也不會留下的。很多初創(chuàng)型的公司都會以資金有限來限制員工的薪資，但是低薪資怎么可能招來有經(jīng)驗的員工呢？一流的人才只能用一流的薪酬福利來保留，不要老想公司的員工都是物美價廉的。初創(chuàng)型的公司人都不多，一個人身上多花出一兩千元一年也就是十萬二十萬，但是真正有能力的人才帶給你的回報不止這些。
第三、把員工的職業(yè)生涯規(guī)劃提前做好。
初創(chuàng)企業(yè)往往因為資源的缺少，對員工未來的發(fā)展關注不夠，如果一味對員工講企業(yè)未來的發(fā)展戰(zhàn)略，會有畫餅充饑的感覺，員工不免會疑惑，企業(yè)有戰(zhàn)略，那么我的未來會是怎樣的？只有給每一個員工做好與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的職業(yè)規(guī)劃，才能讓員工覺得留下來是有發(fā)展的。
