HR課堂：讓員工死心塌地的追隨你
添加時(shí)間：2018-05-10 09:51:38
瀏覽次數(shù)：
0
很多HR甚至是很多大BOSS經(jīng)常抱怨現(xiàn)在的隊(duì)伍不好帶，現(xiàn)在的員工不好管，表面上對(duì)你畢恭畢敬的員工，背后里指不定說你多少壞話，更有哪天心情郁悶了，直接就把單位給炒了。
這樣的現(xiàn)象很常見，并且涉及到一個(gè)員工忠誠度的問題。有多少管理者企盼著員工能死心塌地的追隨，可現(xiàn)實(shí)卻多是同床異夢。更有管理者遇到這種問題，直接找到人力資源管理部門抱怨招人不淑，或是尋求HR支招。
員工沒有死心塌地的追隨管理者，有員工方面的原因，可更多的原因是出在管理者身上，比如以下幾個(gè)方面。
1.1架子大
不少的管理者，官不大，架子大，凡事喜歡吆三喝四、指手畫腳，有事無事喜歡端著一幅高高在上、唯我獨(dú)尊的閻羅臉，丁點(diǎn)的事不愿自己動(dòng)手，一天到晚把員工支得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，員工有口莫辯、有苦難言。試問這樣的管理者，哪個(gè)員工會(huì)死心塌地的追隨。形成反差的是，倒是越大的官，人家的架子反倒越小，和藹可親、平易近人，能夠吸引一大批的追隨者。
2.品行差
不少的管理者，喜歡道貌岸然、裝腔作勢，表面一套，背地一套，在上層領(lǐng)導(dǎo)面前溜須拍馬，在下層員工面前耀武揚(yáng)威。個(gè)人道德品行有問題，生活作風(fēng)有問題，是典型的“兩面派”和“真小人”，善于見風(fēng)使舵，大事大非面前沒有自己的主見和原則。日久見人心，面對(duì)這樣的管理者，必然也沒有員工愿意死心塌地的追隨。
3.信任低
不少的管理者，生性多疑，喜好猜忌，對(duì)任何人、任何事都不放心、不相信，對(duì)于下屬也是如此，不喜歡放權(quán)，不愿放手讓下屬去干事、創(chuàng)業(yè)，凡事親力親為，工作抓到細(xì)枝末葉。下屬做事毫無靈活性、自主性可言，做起事來被限制住手腳，亦步亦趨。這樣的管理者非常可悲，信不過下屬，不懂得既用之則信之的道理。沒有將心比心，下屬自然也就不會(huì)死心塌地的追隨。
4.袒護(hù)少
袒護(hù)放在一般場合算是貶義詞，但是用在此處是為了表達(dá)管理者對(duì)于下屬的一種關(guān)愛與照顧。一名重視下屬、積極袒護(hù)下屬的的管理者，且不管他是偏袒護(hù)短還是據(jù)理力爭，這樣的管理者必然能贏得下屬的心，能夠讓下屬以心相許，舍身相助，甚至于惺惺相惜，大有相見恨晚的感覺，最后肯定是死心塌地的追隨。
